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INSERT YOUR LOGO 建设工程项目管理规范： 项目管理组织通用模板 Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities. 撰写人/ 撰写人/风行设计 审核： _________________ 时间： _________________ 单位： _________________ 第2页 / 共23页 管理制度范本系列 Standard template 管理编号： SLU/N-QA974 建设工程项目管理规范：项目管理组织 通用模板 使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起 遵守的规章或者准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作火伴的信任，赢得商业机会。为便于 学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。 建设工程项目管理规范：项目管理组织 5 项目管理组织 5.1 普通规定 5.1.1 建设工程项目的开辟与建设，项目发包人或者项 目承包人均必须建立专门的项目管理组织负责实施。 5.1.2 为了保证项目开辟建设的顺利进行，项目组织 必须按照项目的不同阶段的实际需要，组织相应的专业组 织适时地参预项目实施，并有效发挥作用。 5.1.3 参预项目实施的专业组织的多寡和种类应依据 项目的性质、复杂程度、建设单位的需求、自身的专业能 力及项目的发包模式确定。 5.1.4 除了由项目组织通过招标分别确定项目设计单 位、施工单位以及造价估算与控制单位的常规发包模式以 外，项目组织应依据项目的特点和本身的需求，采用设计- 第3页 / 共23页 管理制度范本系列 Standard template 管理编号： SLU/N-QA974 施工发包、设计-采购-施工一体化发包或者指定项目管理单 位等不同的发包方式。 5.1.5 参预工程项目的各方组织应遵循以下原则建立 项目组织机构： 1 职能明确，可以为项目提供相互协同的全方位服务 ; 2 组织构架科学、合理，与所须履行的职能相适应 ; 3 工作人员必须具有相应的从业资格并经遴选任用， 能够有效履行相应的职责 ; 4 项目组织机构应得到派出组织授予的与其职能需要 相适应的权力 ; 5 项目组织机构应有明确的管理目标;各部门及所有工 作人员应有明确的责任。 6 在项目的不同阶段，组织机构应保持相对稳定，并 根据实际需要作相应调整。 5.2 工程项目参预各方的地位与作用 5.2.1 建设单位应是工程项目的发起者、投资者和工 程建设的组织者，在项目建设前期负责工程项目的投资决 策、资金筹措、土地征用以及获取项目所需的各种政府批 第4页 / 共23页 管理制度范本系列 Standard template 管理编号： SLU/N-QA974 准文件，在工程实施阶段通过招标或者其他必要的程序委托 工程项目的勘察设计单位、施工单位、监理单位和咨询单 位，依据合同向提供工程服务的单位支付费用，在项目结 束阶段组织验收、移交及评估。 5.2.2 勘察设计单位应根据建设单位的委托，负责项 目现场勘察、项目规划、项目设计的一项或者多项工作，为 项目提供必要的现场勘察报告和规划、设计文件。 5.2.3 监理单位应根据建设单位的委托，对项目的质 量、进度、投资、安全、职业健康与环境保护目标进行管 理，对项目施工阶段的各项活动进行全面的监督。 5.2.4 施工单位应根据建设单位的委托，按照项目的 设计图纸和其他设计文件进行施工，在合同工期内完成承 担的任务。 5.2.5 交钥匙工程总承包单位必须对工程项目的设 计、采购、施工以及试运行全过程负责，按照合同规定向 建设单位交付项目产品。 5.2.6 当建设单位采用项目管理委托方式时，接受委 托的项目管理单位应按委托服务合同提供项目管理服务。 第5页 / 共23页 管理制度范本系列 Standard template 管理编号： SLU/N-QA974 5.3 项目参预各方的组织机构 5.3.1 项目建设单位应注册设立项目公司，作为项目 法人承担项目投资者与组织者的责任。当同一投资主体投