酒店店长年终工作总结3篇(酒店店总年终总结报告范文).docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 酒店店长年终工作总结3篇(酒店店总年终总结报告范文)  酒店店长年终工作总结1 20xx年已悄然谢幕，xx酒店在年也重大的与转变，饭店中的一般一员，在平稳中感受、在中感受创新、在创新中感受进展，在进展中感受，年我和我所在的行政部都有不行磨灭的记忆与不行复制的意义，在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等工作中收获颇多，所经受和的每一项工作都今后得以进步的动力，并为XX年的工作奠定基础，里对个人和行政部的工作简略总结，并向各位和同事汇报一下XX年工作思路，希望各位指正。  一、20xx年工作总结  回顾20xx年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理睬，我所从事的工作和担负的责任也使的责任感与使用感，在酒店工作之前，我对行业可以说是很少，在到酒店后短短半年内，在各位和同事的关怀与关心下，我的工作进步s不少，当然也有不少问题，但这也正为我的工作和个人成长足以依托的阅历与资本，对个人与工作总结与分析，特把20xx年工作总结如下。  1、工作成果描述  ⑴在半年中工作进步，在规范化管理和制度化建设上成果不菲。  ⑵外协工作，为酒店打造外部经营环境奠定基础。  ⑶人力资源工作进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上进展。  ⑷质检工作进展，质量检查体系已完善。  ⑸行政部工饭店整体工作运营基础性支持，为饭店进展努力。  2、工作失误总结  ⑴在内部管理中还有些不规范的地方。  ⑵留意工作质量与强调管理，对员工生活不关注，今后工作中会再与员工进行沟通。  ⑶培训工作系统性，在20xx年留意改进。  3、个人优势分析  ⑴较强的亲和力，具备的管理基础，乐于承受工作，并能较快地适应工作环境。  ⑵较强的学习力气，可以在较短内对新的学问融会贯穿，并运用于工作中。  ⑶把握力气、擅长沟通，对管理工作把控力气较强。  ⑷工作细致性较强，擅长从细节处工作。  4、个人劣势分析  ⑴从事酒店业较短，在专业性上会比较差；  ⑵对自身性格所缺点的把握与把握应提升，应加工作中优势，尽量规避劣势。  二、20xx年工作方案  展望布满挑战的20xx年，有许多方案正待一一去实施，在20xx年开端之时，有必要对工作的设计与规划，特将方案向各位通报，以期大家对我的方案建议与修正。  1、总体工作方案描述  原则：以饭店经营进展为原则。  两项工作：人力资源管理工作的提升与外协工作。  三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密、适岗人员的聘请与选拔、平安工作的稳步提升。  2、工作方案  (1)做为酒店股东和监理睬，我对酒店的感情与所担负的责任已仅是做为行政部人所应尽到的职责，在20xx年我和我所在将酒店要求、将每项工作到最细之处，关心总经理每一项政策措施，提升酒店业绩，也使自身长足进步。  (2)人力资源管理工作：20xx年行政部将把人员的聘请与培育做为的人力资源管理工作，从人才引进渠道、扩充人员上升空间、人员良性竞争，考核机制几工作，使人力资源管理工作体系化，在酒店内部一支竞争力的员工队伍。  (3)培训工作：培训工作是酒店经营得以的保障，在20xx年我将起的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几入手，把培训工作有层次、结构的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个，并把培训工作与质检工作做好，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训工作建设成企业文化的组成，并为酒店经营奠定基础。  (4)狠抓饭店平安管理，强化“平安预防”的力气，了饭店全年无重大平安责任事故。在xx-xx年进行一次消防实战演习，并加大消防培训，使平安消防工作上升到的，并饭店实习状况对消防监控系统检查，其运转，在20xx年方案组织三到四次全酒店范围的内的平安检查并在每月组织一次小范围常规检查，保安工作责任到人，与责任人签定平安责任书，使平安工作日常化、制度化、规范化的。  20xx年承载着许多人的幻想，带着信息时代所特速度向飞奔而来，20xx年，我希望可以在工作上进步，规避劣势，在职业生涯中学习领略了并有所体会更多人生风景；更希望工作可以在现有基础上更大提升；在20xx年我会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩充内存，建设真正意义上的团队、优秀团队、专业团队，也成为更专业素养的酒店职业经理人！ 酒店店长年终工作总结2 20xx年就要过去了，在居安逸的六个月时刻里，感悟到了太多，也学到了太多。从开头的保洁到此刻的店长，其中也经