某酒业集团整合精品策划方案模板经典.ppt

品牌营销与整合传播规划方案 我们是谁？ 中外名人文化产业集团简介 中外名人文化产业集团始创于1992年，在“传承民族精髓 打造文化精品”的企业使命感召下，拥有中外名人国际文化传媒公司、中外名人广告公司、中外名人影视制作公司、中外名人国际公关公司、中外名人国际贸易公司、中外名人国际管理询问公司、中外名人科技公司、中外名人金妆王科技公司等多家全资和控股子公司。 　　依托 中国中外名人文化讨论会的公共关系资源和央视传媒广告资源的独占优势，秉持大盘运作、长线投资、多元整合之经营要义，集团全线规划经营：媒体广告代理、整合营销传播、 广告设计制作、 影视节目制作、 公关推广策划、 文化经纪与传播、企业管理询问与培训、信息化管理软件、美容科技、国际贸易等诸多业务领域 ； 从产业链整体上架构了“ 多媒体规模投资 、多品牌集群进展、多渠道推广促进、多环节增值营收”的运营体系，形成了相互依存、相互支撑、相互促进的良性循环态势。　　 立足于中国五千年悠久历史的本土文化上， 秉承“老狡猾实做人，认认真真做事”的经营理念，中外名人文化产业集团 已经进展成为大型综合性文化产业集团； 通过成功开发和运作大型文化项目和活动，取得了良好的经济效益和社会效益。中外名人文化产业集团将凭借“资本”和“创新”的双轮驱动，实现集团规模化、产业化的飞跃进展。 优势独家媒体资源独家战略合作伙伴全部广告整体运营 其他媒体资源这是一个新媒体的时代这是一个网络媒体的时代这更是一个“视频”传播的时代随时随地，让世界看到你，信任品牌的力气。 专业化服务 我们的洞察 1、品牌知名度低，从知名度低到知名再到闻名可能需要一段时间的市场进展期。知名闻名时间牙克石兴安岭酒业现在遇到的问题牙克石兴安岭酒业 牙克石兴安岭酒业现在遇到的问题2、产品定位不明确，产品独特的卖点没有找到，被大众认知需很长的一段时间。中国酒水市场黑马——水井坊，雪花啤酒（概念营销：前者定位于历史积淀，后者定位于情绪渲染） 牙克石兴安岭酒业现在遇到的问题3、对于蓝莓酒的市场认知不够成熟，消费者对蓝莓的药用和优势特性认知度不高，市场教育需要一段时间；特色功能酒的市场还在培育中；品牌的全国知名度基础较差；蓝莓的概念普及需要时间和大力推广 牙克石兴安岭酒业现在遇到的问题4、品牌没有完整而系统的宣扬VI体系，目前市场宣扬视觉传达不清楚。洋河蓝郎酒红 SWOT分析天然，绿色，符合现代市场的需求产地内蒙古，本身就是一个品牌；品牌知名度低；产品卖点没有凸显；蓝莓饮品为市场接受还需一段时间的 培育；将来的植物饮料，健康饮料的市场进展空间巨大；我们认为，最大的威胁可能来自企业本身。如，企业的战略执行，品牌策略，管理，运作，服务质量，营销，广告宣扬等是否拥有足够的力度和效果。威胁THREAT机会OPPORTUNITY优势STRENGTH劣势WEAKNESS牙克石兴安岭酒业洞察总结 牙克石兴安岭酒业如何突破竞争市场的包围？牙克石兴安岭酒业的最大优势在于纯天然，品质有保障，同时产地内蒙古，也是一个很好的“有机、绿色、新奇”的代名词，是具有竞争力的品牌诉求，也符合市场需求，必须成为品牌的核心诉求。植物型果汁饮料市场已有巨无霸、全能冠军，市场不再需要也很难诞生其次个 “汇源”，但是消费者的需求永久是多样性的，只要精确把握细分市场，就能在市场立足。 综述牙克石兴安岭酒业有良好健康的企业进展基础,前景是值得期盼的;但是饮料市场竞争过于激烈,竞争对手的优势明显;面对这样的市场不能盲目扩张,要有规划进行企业进展;品牌建设的投入肯定要有规划,让每一分钱都是做加法.确保不会由于修正错误而被浪费!消费者消费日趋成熟,对产品也更加挑剔,现在市场已经是细节决定成败,基础工作至关重要. 我们的传播规划 品牌建设初期品牌成熟期形象广告片品牌官网VI体系建设牙克石兴安岭酒业核心定位线下活动广告公关大事市场教育电视系列专题牙克石兴安岭酒业品牌规划矩阵 品牌建设初期我们要做的产品定位VI体系建设企业官网建设企业形象片制作+++品牌文化塑造+ 我们将通过大量的市场调研与分析，为牙克石兴安岭酒业制定具有差异化及独特化且精准的产品核心定位，为产品寻求独特卖点，在竞争激烈的饮料市场占据重要的份额。1、产品定位 结合企业的产品核心定位及企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为简略符号，塑造出独特的企业形象，让牙克石兴安岭酒业品牌在对外传播中的视觉符号规范化，系统化，从而更有效的推动品牌知名度的提高。2、VI视觉体系建设 宣扬册印制2、VI视觉体系建设 宣扬册印制2、VI视觉体系建设 宣扬册印制2、VI视觉体系建设 宣扬册印制2、VI视觉体系建设 给予牙克石兴安岭酒业品牌深刻而丰富的品牌文化内涵，建立鲜亮的品牌及产品的定位，并充分利用各种强有效的内外部传播