医院机电运维工作介绍.pptx

医院机电运维介绍;;医院机电运维做什么;医院的核心业务;医院的非核心业务;医院非核心业务;医院对机电设备运行要求极高;举例：医院电力恢复需求;医院机电系统分类;供配电系统;暖通空调系统;医用气体系统;给排水系统;其他设备;设备管理;机电运维的内容;设备的使用与维护;设备点检;设备点检;设备检修（含综合维修）;故障管理;人员组织架构;人员岗位职责及班次安排;晨会 班组工作交接 培训（如有） 例行性设备保养工作 运行值班，点检，巡检 应急维修（影响大） 日常报修 其他配合工作 夜班，周末应急维修;现场品质查什么;检查项目;如何品质检查;如何品质检查;如何品质检查;销售需要了解什么;项目机会点反馈信息表;查看内容;人员初步测算方法;其他关键信息;需协调的工作和建议;方案现勘看什么;机电运维现勘调研表;信息化可以做什么;传统机电运维现状;传统机电运维现状;传统机电运维现状;设备自动化，信息化程度不够，造成客户满意度影响;部分设备陈旧，运行效率低下，能耗高 机房值班人员工作不饱和 维修效率低下，有效工作时间短，难以形成闭环 设备管理缺乏流程，指导及监管 服务不规范，满意度难以保证 人员管理，考核难度大;;如何保障后勤机电运行安全？;如何提高效率、管理透明？;智慧运维-机电运维服务方案;日常操作管理;设备设施;机电运维监控中心;机电运维服务标准制定;后勤运维平台部署-服务透明;专业管家团队-质量监督;管家团队根据《后勤服务标准规范》，结合医院实际情况，制定明确的机电运维人员考核扣分明细。 ;;后勤智慧运维平台-效率提升;方案一：标准方案;信息化平台;信息化平台;结合平台的系统运维——变配电系统;结合平台的系统运维——给排水系统;结合平台的系统运维——中央空调系统;结合平台的系统运维——电梯系统;结合平台的能源服务——能源管理系统;结合平台的能源服务——能耗分析深度钻取;结合平台的能源服务——能耗对标分析;结合平台的能源服务——节能评估;打造机电运维的闭环流程;价值对比;最终价值医院机电运维介绍;;医院机电运维做什么;医院的核心业务;医院的非核心业务;医院非核心业务;医院对机电设备运行要求极高;举例：医院电力恢复需求;医院机电系统分类;供配电系统;暖通空调系统;医用气体系统;给排水系统;其他设备;设备管理;机电运维的内容;设备的使用与维护;设备点检;设备点检;设备检修（含综合维修）;故障管理;人员组织架构;人员岗位职责及班次安排;晨会 班组工作交接 培训（如有） 例行性设备保养工作 运行值班，点检，巡检 应急维修（影响大） 日常报修 其他配合工作 夜班，周末应急维修;现场品质查什么;检查项目;如何品质检查;如何品质检查;如何品质检查;销售需要了解什么;项目机会点反馈信息表;查看内容;人员初步测算方法;其他关键信息;需协调的工作和建议;方案现勘看什么;机电运维现勘调研表;信息化可以做什么;传统机电运维现状;传统机电运维现状;传统机电运维现状;设备自动化，信息化程度不够，造成客户满意度影响;部分设备陈旧，运行效率低下，能耗高 机房值班人员工作不饱和 维修效率低下，有效工作时间短，难以形成闭环 设备管理缺乏流程，指导及监管 服务不规范，满意度难以保证 人员管理，考核难度大;;如何保障后勤机电运行安全？;如何提高效率、管理透明？;智慧运维-机电运维服务方案;日常操作管理;设备设施;机电运维监控中心;机电运维服务标准制定;后勤运维平台部署-服务透明;专业管家团队-质量监督;管家团队根据《后勤服务标准规范》，结合医院实际情况，制定明确的机电运维人员考核扣分明细。 ;;后勤智慧运维平台-效率提升;方案一：标准方案;信息化平台;信息化平台;结合平台的系统运维——变配电系统;结合平台的系统运维——给排水系统;结合平台的系统运维——中央空调系统;结合平台的系统运维——电梯系统;结合平台的能源服务——能源管理系统;结合平台的能源服务——能耗分析深度钻取;结合平台的能源服务——能耗对标分析;结合平台的能源服务——节能评估;打造机电运维的闭环流程;价值对比;最终价值