住院部药房负责人年终述职报告（3篇）.docx

第 住院部药房负责人年终述职报告（3篇） 住院部药房负责人年终述职报告（通用3篇） 住院部药房负责人年终述职报告 篇1 　　一、规范管理　　为了工作的顺利完成，根据科室的实际制定了药房调剂操作规范,具体要求是调剂药品要细心、 提问要耐心、 对患者要有爱心; 对药品品种、数量、效期要勤查看; 提前备药，保障供应; 提前沟通，及时反馈。　　这些措施的实施，减少了在工作中的失误和差错，在下半年有效地提高了工作效率。　　二、个人执行力情况　　(1)团结、爱护科室员工。他们有问题、有困难，尽自己所能予以帮助。　　(2)全局意识。从医院的利益去考虑问题，不计辛苦、不计得失，尽最大努力去完成工作。　　(3)严格要求自己，少提要求多帮助引导。凡事要想在前、学在前、做在前，以实际行动带动科室成员。　　(4)对相关领导临时交办的工作，做到及时认真、准确保质保量。　　在这一年中自己以务实的工作态度赢得了科室人员的尊重，也带动了他们的工作热情。　　三、完成任务指标　　药房全年调配西药处方39101人次，慢性病处方3533人次， 中草药处方3456人次，煎药2059人次，品处方719人次;　　全年处方合格率在80%，未完成年初制定的处方合格98%的任务;　　特殊药品管理吸取13年的教训,本年度由我亲自审核、发放、处方的登记，做到了账物相符、登记完整。　　本年度根据科室实际情况组织科室人员进行了，药事管理基本知识、品及相关法规、抗菌药物的临床应用。本科人员自我学习的习惯有待提高。　　在忙碌中完成了全年工作，同时感谢院领导和各科室的支持，综合全年的管理，药房工作还有许多不尽人意之处，但作为药房管理人员的我,需要以质量考核为基准去评价自己的工作，并努力地完善自我。今后我会在各项不足中弥补自己的缺点，逐渐完善各项工作。　　四、20__年工作思路　　1、明年的`第一要务就是要适应各种变化，重视学习，促进人员素质的大幅度提高。　　2、严格按照处方书写规范进行处方质量控制。　　3、特殊药品严格按《品管理办法》及有关规定执行，做到账物相符、登记完整。　　4、加强服务意识，提高服务质量，提高沟通能力和对患者的服务水平，做到患者和医生满意。　　5、加强工作责任心,发药时做到认真负责,对每张处方做到仔细查对,发现问题及时与医生联系,杜绝差错事故的发生。 住院部药房负责人年终述职报告 篇2 　　尊敬的院领导：　　过去的一年中在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实 院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新新精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极 的贡献，现将一年的工作小结如下　　1、一年来，我自觉加强政治理论和业务学习，及时了解和掌握新理论和新知识，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立场坚定，态度鲜明，时刻与党中央保持高度一致，坚决拥护党中央的一系列方针和政策，认真完成院领导 交办的的各项工作。　　在工作过程中，认真践行“三个代表” 重要思想，牢记“两个务必” ，以廉洁从政为重点，坚持政治思想不动摇，认真履行职责，遵纪守法，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。　　2、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把 关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查， 保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠 风投诉事件。　　3、强化安全管理，坚持对科内药房每月一次的安全、 卫生大检查，消除了不安全隐患，杜绝了不安全事故的发生。　　4、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提 高了全科人员的政治业务素质。　　5、积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不 正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严 禁统方。　　6、积极参与医院的法律法规培训和继续教育工作，提 高了自身的综合素质。　　7、接受市、县的药监部门检查，均受到了不同程度的 好评。　　8、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各 科药品、器材需求动态，了解药品、器材使用后的信息反馈， 保证了临床药品、器材的及时供应。　　综上所述，一年来我在工作中取得了一定的成绩，但也 还存在一些问题。　　一、处方书写方面存在的问题每天雷同，药房人员亲自找医 生修改后成效不大;合理用药与医生的习惯分不开，临床应用有一定的难度; 中成药处方的诊断，医生书写有一定难度;　　二、门诊处方划价、交费、取药，来回跑，病员存在怨言;　　三、电脑上药品停用与使用不同步，造成帐、物不符，尤其 住院处方。　　四、在科室管理上，某些方面