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;开场白;为什么要实施6S;;什么是6S;;;;;办公桌上都是需“要”的?;;;;定义:
不能用,不再使用
处理方法:
拉出去作废弃处理
举例:
●已报废的设备和更换下来的备件
●积压过期的原材料
●破损的工位器具
●不能确定性质的在制品
●废手套、包装袋、旧工艺单 ;定义:
半年以上才使用的,或三个月以上才使用一次的。
处理方法:
回仓库储存,用时再领。
举例:
●合格但超量的原材料和半成品
●检修后剩下的备件
●季节性使用的原辅材料;定义:
一个月以上才使用的频率
处理方法:
整理好放在指定的区域或位置上。
举例:
周期性使用的工具、量具;
周期性生产的工位器具、备件
和备品;;范围:自己的工作场所
检查:上下、左右、内外、墙角落、窗台
下、货架后、设备上面下面、桌子
抽屉里。
分类:将全部的物品分成以上四类
处置:; 就是要有“舍弃”的才智和决心
“舍弃”是需要勇气的
“舍弃”也是一种才智,而且是更大的才智;整理的理由;整理工作的重点挨次; 所谓“整顿”是将主体中的要物,依需求量及工作形态需求,正确的放置。;整顿的对象; 标识?整齐?位置?类别?数量?;现在的做法;;;调整位置,单向流淌;;;四号定位 五五码放;我要找的东西放在哪了?有转变的方法吗?;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数;主 通 道:暗 红 色 废 品 区:大 红 色 运输设施:桔黄色 起重设施:黄黑相间自来水管:黑色色环 煤气管道:中黄色环蒸气管道:大红色环 暖气管道:银灰色环;愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。
手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。
用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。;看板管理让全部人一看就知道怎样做;部门 人员 状态 区位 限位;运输省力化 管道化;是一门摆放、标识的学问
是基层主管现场管理能力和管理水平的体现;整顿工作的重点挨次;10、工作前说明及分发工具
11、每位成员依所负责的区域及实施准则开
展工作
12、检讨放置后的使用状况
13、定期循环整理、整顿工作
14、定期巡回检查
; 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净,逐一检查,找出问题发生源;要求:
将不需要的物品清除掉,保持工作场所无垃圾、 活动场所污垢和积尘。;寻找和清除“六源”;制定改善措施;天花板、地面、墙面、门窗的清扫;设备的清扫;卫生间的清扫;办公室的清扫;文件资料的清扫;文件的清扫;食堂餐厅的清扫;宿舍的清扫;公共场所的清洁;清扫是工作;;;清扫工作的重点挨次;记录工作过程中所发现的不正常点(特别振动、异温、异味、磨耗、漏油、松脱…)
特别点拍照
修复后拍照
执行后确认(嘉奖或加以辅导)
教材整理(拍照后的教育资料整理)
定期巡回检查;要求
维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。
对象
工作区域的人与物。
目的
维持巩固前3S的效果;
养成持久有效的清洁习惯;
使特别现象能立即消除。;目视化的改善措施;明晰区域;消防器材的着色与定位标识
旋钮制动外形的转向箭头标识
进口设备操作警示,警告标识母语化
电器线路分色或终端套环分色
管道内不同液体、不同气体分色及流向标识;如在螺检、螺母正中作红色标线
在需要对准的部位作对准刻线
在压力表、温度表上画限位线;检查与考核;红牌警告;定点摄影;进行6S专题活动;;素养教育的开展方式;花钱可以买到最华贵的衣服
但不能买到强健的体魄;6S九大要求;“成功哲学”大伙没忘记吧!;赢在管理 专注药店;商量;为什么要学习平安合理用药;平安合理用药定义;用药有效是治病的首要目标,但平安又是用药的前提。只追求治疗效果而忽视平安性,就会患病药物的损害。因此,用药平安是很重要的。但是,用药的平安性又是相对的,由于药物常会消灭不良反应,有时为了治病还要担当肯定的风险。合理用药就是力求在获得良好的治疗效果的同时,让病人担当最小的治疗风险。
;什么是药物的常用量、极量、最小中毒量和平安范围?;什么是药物的半衰期?;版权全部 戴 蓉;为什么有的人原来对某种药品不过敏后来却过敏了?;版权全部 戴 蓉;版权全部 戴 蓉;版权全部
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