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仓库工作月工作计划通用6篇 有了正确的目标之后，我们就可以开头制定工作计划了，只有明确了工作目标，我们才能写出优秀的工作计划，我今日就为您带来了仓库工作月工作计划通用6篇，信任一定会对你有所帮助。   仓库工作月工作计划篇1  转眼间20xx年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和愉快，也是我知识的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将20xx年的工作计划展开如下：  强仓库盘点流程  1、盘点打算。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。  2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人协作。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。  3、盘点后期工作。将已审核盘点单导出为进、出仓单，电脑自动生成盘盈单和盘亏单。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核盘盈单和盘亏单调整库存帐。  4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开头至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须专心负责，货品磅码、单位必须规范统一。名称、货号、规格必须明确。数量一定是实物数量，真实正确。绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。  仓库工作月工作计划篇2  一、按公司流程要求操作仓库工作  二、按选购订单准时收货、送检、记卡、入帐  三、按生产部领料计划、领料单准时发货、记卡、入帐  四、按流程要求当天入完当天的帐  五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，订正错误，打印报表。  仓储业务主要包括：  一、收货  点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡。  二、送检  对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓。  三、保管  做好防火、防水，质量、日盘点。  四、发货  根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡。  五、记账  1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单  2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等  3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等  4、日盘点时，留意账、物、卡的数量须保持全都。  六、月盘点  1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行订正  2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)  仓库工作月工作计划篇3  为了保证中心仓库资产的平安，加强对库存的管理，做到帐、卡、物全都，中心仓库对库存进行定期的抽查，现将抽查有关事项规定如下：  一、 抽查范围：  中心仓库部分的物料  二、 抽查时间：  每个月的月底  三、 库存抽查人员要求：  可有中心仓库文职员工或及其他部门员工  四、 抽查要求：  对被抽查库存数量的正确率至少达到99%以上  五、 对仓库管理员的要求：  1.仓库管理员要整理好全部仓库中的物料，根据物料的类别、名称、规格等摆放，要求同一规格的物料尽可能的摆放在一起，不同的物料摆放要分开且便于识别。  2.库位卡标示清晰。要求每一个物料必须有库位卡，且能从卡上反映每日的入库、出库及结存数量库位卡须统一摆放在物料的右手边对于不属于仓库的物品须在物品上标示“非盘点物资”或其它说明。  六、 抽盘流程安排：  1.首先仓库经理每月抽盘的前一天打印系统中物料结存数量报  表。  2.按全部库存的一定比例10%-15%抽查物料。根据系统中的库存数量每