机电安装工程工期进度安排保证措施.docxVIP

编号：TQC/K750 机电安装工程工期进度安保礴施完整版 In order to clarify the objectives, collect data for quality and quantity, point and surface analysis,do a good job in feasibility study, put forward suggestions, and through a certain range ofresources with strict implementation, achieve the desired effect. 【合用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编 写： 审 核： 时 间： 部 门： 动，充分发挥各级管理人员主观能动性和 全体施工人员的积极性、创造性。层层有 计划、人人有目标、事事有人管。 2 ）年进度计划、季进度计划、月进度 计划、周进度计划的控制 ①采取的施工计划 根据土建施工进度、材料和设备供应 等情况，我们将机电安装工程总进度计划 分解为年、季、月、周、日分步作业计 划，实行年、季计划、月保证、周实施、 日落实的计划管理体系。 ②三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的 因素，需不断地进行调整解决。我们将实 行检查上周、实施本周、计划下周的三周 滚动计划管理办法，本办法将计划的实 施、检查、调度集于一体，使管理工作具 体化、细量化，以业主、监理、总承包单 位召开的工程协调会的工程进度布置为目 标，项目内部协调会检查实施情况为依 据，通过严密的分析讨论，制定下周的工 作计划。同时进行严格的组织管理，以确 保总计划的顺利实现。 ③日检查工作制 专业负责人是施工技术、进度、质量 的主要责任人，每日必须进行现场检查， 并将检查的结果以书面的形式报给项目工 程技术部，项目工程技术部采集、汇总、 分析后报给项目经理，使其及时了解施工 动态，监督和催促各专业施工员及施工班 组按计划完成工作，或者进行必要的调 敕 -Lfc-O ④周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周 进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理 主持，项目副经理、项目技术负责人和各 级主管人员参加，检查落实一周工作情 况，并将检杳分析的结果书面汇报给监理 单位、业主、总承包单位备份并存档。若 有因外部原因影响工程进度的，在汇报中 提出建议及要求，在业主主持的协调会上 提出解决。 ⑤月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、专业进度 计划进行分析、总结。并对进度的个别节 执行方案完整模板 / Complete Template Of New Execution点进行调整，并在内部协调会上进行必要 的生产要素调整。由项目经理主持、项目 副经理、项目技术负责人及有关人员参 加，并将分析调整的结果书面汇报业主、 监理、总承包单位备份。 ⑥加强计划的科学性和严肃性 在计划确定后加强计划的科学性和严 肃性是非常关键的，各级施工进度计划是 完成该工程的基础工作，必须在日常工作 中提到首位，以计划管理带动施工各要素 管理。这就要求施工中各级管理人员必 须有科学的态度、严谨的工作作风，做 到当天的工作无非夜，本周的工作无非 周，一环扣一环地完成每一节点计划， 使工程向着纵深的方向发展。 （3 ）确保开工时间 20**年2月20日前进场搭设暂时设施 及各项施工准备工作，以确保在20**年3 月 1日顺利开工。保证措施有： 1）现场项目管理机构的建立 20**年1月28日，项目部组织机构配 置完成，20**年1月31日组织机构人员进 场，即可满足施工管理需要。 2 ）图纸会审及施工技术文件准备 项目部进场后将即将与业主和设计、 监理、总承包单位进行联系，尽快组织图 纸会审，及时解决设计中的问题。同时， 在图纸会审的基础上组织项目人员进行有 关技术文件的准备（如编制施工组织设 执行方案完整模板 / Complete Template Of New Execution计、施工质量计划、施工作业指导书，编 制施工机具、材料使用计划等)。 (3 )选择合理的施工方案 充分熟悉本工程的设计图纸、招标文 件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟 定的施工组织设计、施工方案及方法到现 场进行认真的分析、核实，制定更详细、 有效的施工组织设计，确保按期完工。 (4)节假日施工工期保证措施 )前言 苏州X X酒店机电设备安装工程将计划 于20**年3月1日开工,至20**年9月 30日竣工。中间经历劳动节、节假日等影 响施工的时间段。为确保工期目标的实 现，并保证劳动节、节假日期间正常施 工，不对工期造成任何影响，我公司将采 取相应的保证措施。 )保证措施 节假日是指国家规定的歇息日。我公 司职工在长期的施工生产