新员工入职与试用期管理制度.docx

新员工入职与试用期管理制度 学历证书复印件一份，验原件； 体检证明复印件一份，验原件； 其他相关证明文件。 2.签订劳动合同 3.领取公司相关规章制度及工作手册 4.领取员工工作证、门禁卡等 二）到用人部门报到 新员工完成行政人事中心的报到流程后，到用人部门报到，接受试用期辅导员的指导，了解部门业务，安排工作任务。 第三章新员工试用期管理 第六条新员工试用期的定义 试用期是企业用人部门在录用新员工后，为了考察其工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等，规定的一定时间期限。 第七条新员工试用期的期限 新员工试用期的期限为三个月，试用期期间，公司将对员工进行考核，以决定是否转正或辞退。 第八条新员工试用期的考核标准 公司将新员工的试用期考核分为月度考核和期末考核，考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面。 第九条新员工试用期的转正 在试用期结束前，经过公司考核，符合转正条件的员工，由行政人事中心发起转正申请，经集团领导审批后，正式转为公司正式员工。 第十条新员工试用期的辞退 在试用期期间，如发现员工工作能力、工作态度、工作质量、工作效率、团队协作能力等方面不符合公司要求，经过协商后，公司有权辞退员工。 第四章附则 第十一条本制度由行政人事中心负责解释。 第十二条本制度自发布之日起实施，如有调整，经行政人事中心审核批准后，重新发布实施。 1.提供毕业证、学位证、职称证和其他专业技术资格证书的复印件各一份，并验证原件； 2.提供社会保障卡和住房公积金卡的复印件各一份，并验证原件； 3.提供原单位离职证明的原件； 4.提供平安银行卡账号； 5.提供两张一寸彩色照片； 6.提供近三个月的体检报告原件。 2.填写《员工信息登记表》。 3.签订《劳动合同》和《保密协议》。 4.录入门禁和考勤指纹，并领取工作牌。 5.领取《新员工入职第一天确认表》。 6.领取《新员工入职第一个月反馈表》。 在到所属部门报到之前： 1.行政人事中心将新员工引见给部门负责人； 2.部门负责人将新员工介绍给部门员工； 3.部门负责人将新员工介绍给辅导员； 4.部门负责人为新员工安排工作内容； 5.辅导员带领新员工一起吃第一顿午餐。 第六条是新员工入职第一个月，部门负责人和其他相关人员需要按照《新员工入职第一个月反馈表》的要求完成相关工作，并签字确认后由新员工反馈给行政人事中心。 第三章是新员工培训管理。 第七条是培训方式，对新员工的入职培训分为两部分，一部分是由行政人事中心组织的入职基础培训，主要是传达企业文化、介绍公司概况及各项规章制度等；第二部分是由各管理部门组织的专业培训。 第八条是入职基础培训： 1.培训负责人是行政人事中心的培训负责人； 2.培训不定期举行，新员工需要在《新员工培训确认表》上签字； 3.必要时，行政人事中心会对新员工进行考核，并保留培训考核成绩表存档； 4.培训内容包括公司概况、组织架构、经营战略目标、公司制度、企业文化和实地参观。 第九条是专业性培训： 1.培训负责人是各相关部门的部门负责人； 2.培训每季度集中一次，新员工需要在《新员工培训确认表》上签字； 3.培训内容包括公司相关管理制度，如费用报销、办公用品采购、文明办公、合同管理和固定资产管理等。 第三章是新员工试用期管理。 第十条是试用期限。 一般来说，员工试用期为六个月，这段时间包含在劳动合同期限内。第十一条规定了新员工的培养计划。 新员工入职后，部门负责人会安排一名辅导员有目的、有计划地对其进行培养，以月度为周期设定培养目标，填写《试用期员工培养计划》并作为新员工在试用期间的考核依据。《试用期员工培养计划》的电子版由行政人事中心发送给新员工作为参考，纸质版由行政人事中心留存。 第十二条规定了月度考核的流程和考核要素。 试用期员工月度考核要素分为工作成果、工作态度和发展潜力三大项。每月5日前，部门负责人填写《试用期员工月度考核表》，明确当月新员工试用期的工作任务及工作要求，经新员工、部门负责人签字确认后原件XXX留存。每月25日前，行政人事中心下发当月的《试用期员工月度考核表》，部门负责人对员工当月表现给予考核评分，并陈述事实与理由，于30日前将考核结果报送行政人事中心。行政人事中心将《试用期员工月度考核表》呈报集团领导审批，并将审批结果反馈给员工、辅导员和部门负责人。 月度考核的结果会影响员工的工资福利，具体情况可以参考《新员工试用期月度考核结果与工资福利对照表》。 在新员工入职满三个月后，行政人事中心需要与新员工、新员工辅导员及部门负责人进行试用期面谈，并记录在《试用期面谈记录表》中。 第十四条规定了转正审批的流程。 在新员工试用期满前两周，行政人事中心会以书面形式通知新员工，并抄送其辅导人和部门负责人，提醒其考虑转正意