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精品文档 家具计件工资与工价管理的培训 工资成本是家具创造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极其关注的大问题，不同的 企业对工资成本的控制有不同的做法，几乎没有会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。 然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。 有的企业实行了计件工资，却发现了工资多发了许多，但是效率并没有提高多少，有的企业“计时” 时风平浪静，一搞“计件”就满厂怨气，有的企业非但没有激发员工的积极性，员工反而故意放慢作业速 度，还有的企业品质问题蓦地增多，量少的或者工艺结构复制一点的产品无人去做等等，即使一些企业不 能 不无赖的抛却计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。 问题浮现在哪里呢？ 就是出在计件工价有问题，并没有做好相应的配套工作。 如何进行计件工资管理： 实施计件工资，是企业的一件大事，可以说一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，单靠二、三个 人去主观确定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理，这项工作尽管繁重而又复杂，但终究是一种 阶段性工作，三、五个月就能见成效，然后一劳永逸，这种投入是必要的。 一、建立计件工资系统的工作程序，应遵照以下几个程序进行： 1、成立计件工资管理小组（可以兼职） 2、小组动员会及小组成员分工，并明确成员职责 3、整理产品资料（工艺资料） 4、产品分类（皮、全布、批量与散单） 5、确定各产品的工价分配比例 6、确定各车间的工价分配比例 7、计件测试（工时） 8、工序工资分配 9、制定计件工价的初稿（成本单价） 10、试行 11、检查并予修改 12、最终定搞 二、计件工资管理小组的工作要点： 成立计件工资管理小组是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组人员应来自于与 计件工作相关的各个部门。 精品文档 1、成员结构 顾问：王英总经理 总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时赋予小组至高的权利 总监：边希俊财务部负责人 财务的介入，可以协助解决许多专业问题 组长：王立新生产部负责人 生产过程是计件工资运用的过程，生产部门最拥有发言权 副组长：财务部会计姚磊，技术部负责人张成信 最终结果由财务部会计签发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见 组员：沙发车间主任宋张根，机加车间主任王东波，民用油漆车间主任许长征，工程油漆车间主 任刘艳，工程板式车间主任马文福，民用板式车间主任卫广宇，样品负责人李祖江，木门车间主任姜 长福，工艺技术资料员吴德鑫，车间统计苏丽红，车间核算员黄磊。 2、小组会议： 小组会议贯通整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用 1）工作动员会 组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求 2）技术指导培训 进行技术指导、工作方法和工作程序 3）工作会碰头 每次约10-20分钟，交流该产品在过程中发现的问题或者是隐患 4）工作协调会 及时解决工作中浮现的各类问题 5）工作总结会 对每一个产品在跟进过程工作中进行总结 3、小组管理 实行组长负责制，小组管理要注意以下原则： 确定工作职责 任务明确分工 限时完成工作任务 4、组员培训 对小组成员进行工作的培训是必要的，培训主要包括 精品文档 精品文档 工作程序与要求 计件工价建立的方法 工时测试技巧 三、计件工价确定工作的步骤： 1、所有产品列出工艺流程和工序。 2、财务部定出各种产品的指导性总工价。总工价占产品成本价格比例在8%-12%之间。 3、对产品进行分类，产品普通不少种，同时还有生产熟悉程度，批量的大小数量而定，确定工作顺 序，分三批次，将产品计件工价确定。 4、将相似的产品进行合并，根据规格、工艺结构等因素进行比较，对产品进行定生产工价。 5、产品定价的方法： 对产品的每道工序进行工时测试，统计所有工时 在有了各工序工时的情况下，根据工时、工资标准、技术含量，定出大的工序组合的工价比例， 也就是车间级的工价。 在车间级工价的基础上，分解出各工序的工价。 在工序工价的基础上，分解出各小工序的工价。 按工序工价进行二次测试，对照并修正财务定出的总工价 编制工价总表，工价表分三级 一级工价表，即车间产品工价 二级工价表，即车间产品工序工价 三级工价表，即车间产品工序中的小工序工价。 再次试行 工价确定之后，只要选择部份车间和工序进行再次试行。 最后修订 在再次试行的基础上，根据所反馈的信息进行工价的修订。 执行 四、标准工时的确定 要准确的确定计件工价，对于标准作业工时的确定是至关重要的，惟独首先确定所实行各工序的标准 工时，才可能设定准确的计件工价。 工时是最基本的，工作时间长短的度量单位，工时量的大小以及产能的大小都可以用工时的形式来反 映出来，所谓“工时”指的是在正常的生产条件下，车间、班组、或者个人从事某个工种的工作时间。不 同 的部门、车偶尔者班组相同的“工时”，