2023年力培训心得总结.docxVIP

2023年领导力培训心得体会 这次力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，用深入 浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的力培训案例分析。 让我从不同角度去体会的管理知识、理念，进一步拓宽了视 野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与力思维方 式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训， 丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会至U, 力对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是面对燃 气市场在日益激烈的竞争局面，如何通过加强力加快公司发 展至关重要，通过这次学习，让我深刻的认识到公司只有通 过提升力加强企业管理才是生存、发展并获得成功的坚实保 证。 回顾起两天的学习内容，针对自己的实际情况，我总结 如下几点体会： 第一、有多少个就有多少种模式。具有随机、非模式化 的特征。模式就是方法，哪位在错综复杂的矛盾中抓住了主 要矛盾，他就能把艺术演绎得出神入化。例如，牵牛要牵牛 鼻子，十指弹钢琴，统筹兼顾，全面安排，这些就是所谓的 模式化。艺术是指在的方式方法上表现出的创造性和有效 性。一方面是创造，是真善美在活动中的自由创造性。“真” 是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善” 就是要符合政治理念；“美”是指使人愉悦、舒畅。另一方 面是有效性，实践活动是检验艺术的标准。 戈尔巴乔夫苏联解体不能说是成功的，霸王别姬也不能 说是成功的艺术。艺术是个人素质的综合反映，是因人而异 的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子“，同样 也没有完全相同的两个人，没有完全相同的和模式。有多少 个就有多少种模式。艺术是指具有创造性的才能、技巧、艺 术和方法。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺 术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、 授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术。艺术是一个过程， 是一个很复杂的过程，它通常情况下包含了三个部分的内 容，追随者，就是说一定要有追随者，还包含了清醒的复杂 性，比如说组织，还有外部的性写清醒，幸得是，最后是本 人，并不是在真空中进行的，他们与环境还有与跟随着相互 作用，所以说当大家看到书店里所有这些书的时候，你可能 读到是的一个在一件事情、在一个公司的时候，是怎样的， 但是你却不不知道这个课程是怎样设置出来，因为是一个很 复杂的过程，艺术是一个很复杂的过程。 第三、人才比战略更重要，没有人才作为基础推动，再 壮丽的企划也只能是一纸空文。在21世纪，无论怎样渲染 甚至夸大人才的重要性都不为过。21世纪是人才的世纪，21 世纪的主流经济模式是人才密集型和智力密集型的经济。拥 有杰出的人才可以改变一家企业、一种产品、一个市场甚至 一个产业的面貌。例如在Google,公司最顶尖的编程高手 JeffDean曾发明过一种先进的方法，该方法可以让一个程序 员在几分钟内完成以前需要一个团队做几个月的项目。他还 发明了一种神奇的计算机语言，可以让程序员同时在上万台 机器上用最短的时间完成极为复杂的计算任务。 第六、平等比权威更重要。在企业管理的过程中，尽管 分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样 才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。 第七、均衡比魄力更重要，很多人错误地认为，做就必 须高调，有魄力，像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。 而的不是那种最有魄力的，而是那种具备了很好的情商，能 够在不同的个性层面达到理想的均衡状态的“多元化”管理 者。均衡的、多元化的管理者善于用理智的、全方位的思维 分析复杂的情景，并针对不同类型的团队，或团队的不同发 展阶段灵活选择管理方式。