2022年BEC阅读题目及解析.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2022年BEC阅读题目及解析 2022年BEC阅读题目及解析 第一篇2022年BEC阅读题目及解析 第六篇2022年BEC阅读题目及解析 第七篇 首先得搞明白的是这篇文章到底讲的什么。不用看具体内容，有两个地方直接告知了。一个是题目说明的第一句话，另一个是正文的标题。从这两个地方就可以看出全文探讨的是公司将来接班人——也就是潜力股——的培育问题。  A段讲了TLRG这个贯穿全文的讨论组织诞生的缘由：现行的讨论满足不了需要，于是大多数公司只能自己探究发掘接班人的模式;(即第五题的答案)  B段讲了直属经理(line managers)对于发掘接班人的重要性(真是干什么都要从基层抓起)，以及经理们的一些疑虑;  C段讲的是接班人问题对公司的重要性，并且应当让院线经理们明白这种重要性;  D段是针对前面列出的问题，提出的解决建议，什么专家协助等等。  整篇文章分为四个部分，层层递进，有很强的规律性。拿这样的文章来做阅读材料应当是相对简单把握的。  题目解析：  图中蓝色的线为答案潜伏的地方。7个题干基本是将原文中的句子用另外的词语和句型表述出来，所以题干中的关键词都能在正文里 找到与之匹配的，比方第四题题干里的expert对应D段的specialists,第六题的too busy to对应于B段里的heavy workloads，第七题的interest对应于C段的appeal。  第一题说“经理们必需采取措施使潜力股们信任他们对公司的价值〞，也就是要让潜力股们对公司忠诚，即C段说的creating “attraction centres〞和loyalty。  第二题说“组织必需把目光投向正在培育中的潜力股以外的地方〞，即D段最终两句话所说的查找新一代的潜力股。  第三题和B段的最终一句话完全是一个意思：怕培育潜力股的投入收不回本钱。  第四题说开发潜力股，经理们需要在公司内部得到专家支持。答案是D段的第一句话：公司的人力资源专家需要采取行动。HR specialists就是expert。  第五题说公司如今没有在指导策略的支持下区分潜力股。也就是说公司是依靠自己来发掘人才的。答案是A段的第一句：现行的讨论满足不了需要，所以公司只能形成自己的一套体系。  第六题，经理们太忙了，无暇顾及潜力股的进展。答案是B段的：Unfortunately, with todays flat organisations, where managers have functional as well as managerial responsibilities, people development all too often falls victim to heavy 。不幸落在了高工作负荷的人的肩上。高工作负荷，也就是too busy。  第七题，看重作为雇主名声的公司可以吸引潜力股。答案是C段的这么一句：if their companies are known as ones that develop their people, they will have a greater appeal to high-flyers。假如公司是以开发员工而著称的话，将会对潜力股产生更大的吸引。以开发员工而著称(known as ones that develop their people)，名声很好，也就是看重自己作为雇主的名声。  疑似生词：  1、line managers 直属经理，业务经理  2、flat organization 扁平化的组织，即企业中的单层管理组织对应的单词hierarchy 等级制的公司  3、poach (侵入他人地界)偷猎(或捕鱼), 水煮，剽窃，挖角  eg: A rival firm poached our best computer  我公司的竞争对手把我们最好的计算机程序编制员挖走了。  4、runs deep 纯粹是想说一下那句有名的谚语：Still water runs deep静水流深。  5、fall victim to 成为。。。。的受害者  B段中的原话：People development all too often falls victim to heavy 人员进展成为高负荷工作的受害者，也就是说经理们因为太忙而无暇顾及潜力股的培育，即第六题的答案。  6、retention 保存，在文中