企业集团财务管理考试案例分析 课后案例人力资源管理学资料.pdf

中国粮油集团及其发展战略 1. 中粮集团有限公司( 简称 “中粮”、“中粮集团”，英文简称 COFCO)于 1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、 金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。1994年以来，一 直名列美国《财富》杂志全球企业 500 强。中粮集团于 2007年 4 月 10 日更名为中粮集团有限公司。1999年上 半年以来，中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。集团顺应经济全球化发展趋势，在公司内部建 立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制，积极参与国际经济合作与竞争，实现资本利润最 大 化。 通过 重组、改制，集团进 一步 强化核心 业务和核心 竞争 力 ，同时组建 了中粮粮油进出口公司 ( 主营 粮油 糖政策性 贸易业务) 、 “中粮国际”( 香港 上市公司， 主营粮油食品 生产 加工 业务) 、 “鹏利 国际”( 主 营地产 投 资和酒店管理，2003 年退 市) 、中粮发展有限公司( 主营非上市业务) 和“中粮金融”( 主营人寿 保险 、保险 经纪 、期货等业务 )5 大经 营 中心 。其中，“中粮国际”发展 目标是成为中国和 亚太地 区最大 的食品公司之 一和境外投 资者进入 中国食品工 业的主要渠道 。 2. 集团战略 ：集团有限相关 多元化，业务 单元专业化有限度；集团今后不过度 多元化， 第 一要务是发展好 主营 业务。相关 多元化 ：是 指 集团的业务 虽然有分类 和多 元 ，但 行业 之间 一定要具备相关性 、协同性 ， 要有逻辑关 系，能互相支持 ，形成 专业化的业务单元 。 “相关 系”是谋求这类 集团竞争优 势的根本 ， “相 关性 ”意味着 资源 共享性 以及 由此而产 生 的协同效应与经 营管理优 势， 主要表现为 ：（1 ）优势转换 。 将专 有 技能 、生产 能力或者技术由 一种 经 营转到另 一种 经 营 中去 ，从而共享优 势。 （2 ）降低成 本 。将 不同 经 营 业务的活动合 并在一 起 ，从而降低成 本 。 （3 ）共享品牌 。新 的经营 业务借用公司 原 有业务的 品牌 与信誉 ，从而共享 资源价值 。 3. 作为中国最大的粮油食品集团，中粮近年开始打造" 全产业链粮油食品企业" ，致力于从源头到终端对产品进行有 效控制，以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富的食品。按照打造食品全产业链的发展战略和思路 ，中粮 集团 目前积极督促和指导各下属单位构建从农场（牧场）到餐桌的全过程控制体系，辨识和控制包括从种植、养 殖到原料进厂 ，从生产加工到出厂检验 ，从销售到流通等各个环节可能出现的食品安全风险 ，采取积极有效的措 施，提升对全产业链、全过程的掌控能力 ，真正确保食品安全。 美国通用汽车公司各级财务管理机构的基本职能定位 1. 组织结构 ：通用汽车的组织架构是典型的事业部制。事业部制最早是 由美国通用汽车公司总裁斯隆于 1924 年提出 的，故有“斯隆模型”之称，也叫 “联邦分权化”，是一种高度集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁 多，技术复杂的大型企业，是国外交大的联合公司所采用 的一种组织形式。通用公司 由以下几个部 门组成 ： * GMAP - Asia-Pacific 亚洲太平洋部 * GME - Europe 欧洲部 * GM LAAM - Latin America, Africa and the Middle East 拉 美、 非洲和中 东部 * GMNA - North America 北美部 * GMAC Finance and insurance services 金融保险 服务部 * SPO Service, Parts and Operations 服务、配件 和业务部 * Other Operations 其 它部 门 特点：在国内销售的克莱斯勒系列的目前只有 300C 一款，这是一款花不多的钱却能给你赚足面子的车。外观大气， 美国车的厚重，并且高级别的型号中还配有可根据所需功率大小自动调节起门开闭数的发动机。 通用是一个美国汽车集团公司，并不是某一个汽车品牌。栖霞拥有雪弗莱，林肯，霍顿等品牌。 福特也是典型的美国汽车品牌。不过像蒙蒂欧、傅克斯等车从性能和乘驾感上已经开始向欧洲车转变，具有操控性较 强，耗油量小的特点。 2. 企业集团财务管理体制 ：是指依据集团战略、集团组织结构及其责