施工方案施工组织设计牛圈羊圈.docx

第一章 工程概述 一、工程概述 1、工程简介：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2、结构类型： 本工程结构体系为砖结构。 第二章 施工准备 一、施工准备 图纸资料的准备 熟悉图纸、施工技术标准及验收规范，了解设计意图，理解图纸 提出的施工要求； 参加由业主组织的设计交底工作,澄清设计图纸上存在的问题确定 特殊管道的施工方法； 根据设计图纸和设计交底会议纪要,编制详细的施工图材料预算, 确定所需材料的品种、规格、数量和有关标准； 考虑与其它专业的配合，编制施工进度计划，编制详细施工方案 ，准备施工机具材料； 对施工人员进行安全教育，特殊工种上岗前培训、取证。焊工必 须持有劳动部门颁发的焊工合格证,其合格项目与管道焊接相适应其，他工种 如砼工、机操工等特殊工种必须持有劳动部门颁发的特殊性工种操作证； 7.制定质量控制点,严格按照控制点的要求进行施工； 组织工程技术人员对施工班组进行技术交底务，必使其理解技术 要求、施工方法及施工中应特别注意的事项。 材料保管： 材料到达现场后,应分类合理堆放，码放整齐，且应有明显材料标识、检验标识的标示牌；并做好防雨措施； 在材料堆放时,所有的合金材料严禁直接和碳钢管或其它构件相接,触 必须用或木板加以垫撑或隔离； 第三章 施工现场管理、技术人员配置和职能设置 一、技术人员配置 根据本工程的规模与结构特点，公司选派具有多年施工经验的优秀项目经理担任该工程的项目经理并，设立项目部。对项目部技术人员进行了合 理的配置，明确项目部组成人员各自的职责制，定责任制，按各自负责工作 的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之处加以总结和整改在，定人员、 定编制、制定岗位责任制的基础上考评奖惩。 二、职能设置及职责分工 1.项目经理 负责对公司质量体系文件在本项目的全面落实。 负责对项目工程质量实行管理监控全，面履行合同条款，满足业主要求。 负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。2.技术负责人 分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件协，助项目经理对工程质量进行控制管、理与监督，主持对工程质量的定期检查评、议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题； 监督施工过程中各类人员履行质量职责认，真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格吕的评审工作对，纠正和预防措施实施跟踪验证； 组织编制、实施项目施工组织设计，协助项目经理编写和实施项目质量计划。主持编制特殊过程和关键工序的作业指导书施、工方案，组织贯彻实施，进行技术指导，并对施工方案的编写质量和实施质量负责。 指导、监督本项目工程技术档案和质量体系运行的有关资料记、 录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整。3.技术负责人 落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任对，工作范围内的工序质量和工程质量负责。 严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工， 认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。 组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收参，加单位工程质量验评。 参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》记录，保证施工全过程的可追溯性。 负责向班组、进行技术交底。4.资料员 负责施工项目工程技术资料的收集整、理、审查、分类、汇总、保管、建档工作；参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。 安全员 （1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产劳、动保护等法律、法规经及公司安全生产管理制度和规定落、实“安全第一预防为主”的方针。负责对主管的工程项目进行安全检查监、督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。 . 预算员 熟悉图纸，编制施工预算，进行工料分析，做到数据准确，取费按定 额，不重收、不漏项。负责按设计变更洽商办理经济确认为，竣工结算提供有效证据。负责合同及其修订信息的及时传递。 班组长 负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的的操作质量在。本班组开展自检、互检和质量 管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。 第四章 施工项目管理组织机构建制 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理协、调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有 幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目由，公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程纵，向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理负责项目全面管理，协调工作。 技术负责人，其中土建技术负责人负责土建工程技术、质量等工作； 安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。 施工、