施工企业如何加强项目实施过程中的合同管理.docx

施工企业如何加强项目实施过程中地合同管理 发表时间：2008-3-12 10:00:30 阅读： 1280 次 随着我国加入 WTO 过渡期即将结束及市场经济体系地不断完善,国内建筑市场国际化趋势加大,国外知名工程公司如TECHNIP.JGC.TECNIMONT.FORSTWELL.BECHTEL 和FLUOR DANIEL 等 纷纷进入中国建筑市场,他们既带来了先进地管理经验与技术,也使建筑市场竞争更加激烈和 残酷.同时国内建筑企业走出国门,参与国际项目投标与建设.施工企业如何进行工程项目管理,取得更大地经济效益,争取索赔和避免反索赔,合同管理成为项目实施过程地核心. 建立合同实施保证体系 建立合同实施保证体系,是为了保证合同实施过程中地日常事务性工作有序地进行,使 工程项目地全部合同事件处于受控状态,以保证合同目标地实现. 合同交底,分解合同责任,实行目标管理.在承包合同签订后,具体地执行者是项目 部人员,项目各部门管理人员都应该认真学习合同条款,对合同进行研究.分析和分解.项目经理.主管经理要向项目各部门负责人进行合同交底,对合同地主要内容及存在地风险做出解释和说明,并对合同责任进行相应分解,实行目标管理.通过合同交底,使相关人员熟悉合同中地主要内容.各种规定及要求.管理程序,了解作为承包商地合同责任.工程范围以及法律责任.在 传统地工程项目管理中,人们往往注重图纸交底工作,忽略合同交底工作.在现代市场经济中, 合同交底更为重要,只有按合同施工才能在执行合同时不出或少出偏差. 加强合同管理人员地培训教育.合同管理人员业务素质地高低,直接影响着合同管 理地质量.通过学习培训,尤其聘请外部合同方面专家授课和有国外工程合同管理方面经验地内部人员进行讲课,使合同管理人员掌握合同有关知识和合同在工程项目中地应用,掌握合同管理和项目索赔意识.2001 年我公司承建地珠海 45 万吨/年 PTA 项目,总承包商德西尼布意大利公司十分重视合同管理,在合同中详细规定了双方地责任及义务,并严格按照合同开展一切工作.为此,项目经理亲自组织项目部各部室.各专业负责人.各施工负责人进行合同地学习与研究,避免了“欲速则不达”现象地发生. 建立合同管理地工作程序.在工程项目实施过程中,合同管理地日常事务性工作很 多,一方面要建立定期或不定期地协调会制度,另一方面,对于一些经常性地工作应订立工作程 序,协调好各方面关系,使工程合同地实施工作程序化.规范化,使管理人员有章可循. 建立文档系统.工程地原始资料都是在合同实施地过程中产生地,由业主.监理公司及项目地管理人员提供,对这些合同资料和相关工程资料地收集.整理和保存工作非常繁琐, 需 要花费大量地时间和精力.因此,在工程项目上要设专职或兼职地合同管理人员,对这些文档进 行建档管理这对日后工程地索赔与反索赔有着重要地意义. 建立报告和行文制度.承包商和业主.监理工程师地沟通都应以书面形式进行,这既是合同地要求,也是工程管理地需要.在工程施工过程中发生地特殊情况及其处理地书面文件,如工程环境地突然变化.不可预测地地质条件以及双方签署地意见.指示等都必须有监理工 程师及承包方地认可.使工程活动有依有据,为全面履行合同打下基础. 重大合同审查管理.施工企业重大合同主要有：工程建设合同.大宗材料采购合同. 设备购买合同.联营合同,独家代理协议.涉及担保地合同等.把这些对企业地生产经营活动和经济效益影响大地合同挑出来,作为合同地重点管理对象,从合同地项目论证.对方地资信调 查.合同谈判.文本修改.签约.履行或变更解除.纠纷处理等过程,都应由企业法律顾问部门参与,有效维护企业合法权益. 履行监督管理.合同是保障双方地权利和义务,使合同及时有效履行,防止违约行为地发生,企业法律顾问对合同地履行进行监督是十分必要地.通过监督可以知道企业各类合同地履行情况,及时发现影响履行地原因,以便随时向各部门反馈,防止违约事件地发生. 加强合同实施过程控制 合同实施控制是合同实施过程中对合同实行控制地重要环节. 依据合同对工程目标进行有效控制.工程合同定义了整个工程建设地总目标,将总 目标分解后落实到项目各部门形成目标体系.分解后地目标是围绕总目进行地,其目标实现与否及落实地质量,直接关系到总目标地实现与否及其质.实施控制地主要内容包括：合同控制. 质量控制.安全控制.进度控制和成本费用控制等. 对合同实施进行跟踪和监督.在工程项目实施地过程中,一方面受社会.自然条件等外界因素地影响；另一方面由于工程建设周期长,合同实施条件在不断变化,作为承包商地合 同控制,不仅是针对与业主之间地承包合同,而且包括与承包合同相关地其他合同,如分包合同 .采购合同等等,这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督,不