施工安全措施计划.docx

施工安全措施计划 施工安全措施计划 第 PAGE 第 PAGE 10 页 共 27 页 施工安全措施计划 施工安全措施计划 安全生产目标 安全生产是指在施工过程中采取各种措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。 安全是建筑施工中的永恒的主题，作为承包商我们同样把安全放在很高的位置上，对整个工程的施工过程而言，其排列应为：安全——质量—文明施工 —进度—经济效益。只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度及效益，没有安全就无从谈起。 我公司本工程安全的目标为：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤事故发生频率控制在千分之一点五以内。 这个目标是施工的综合目标，这就对我们提出了一个很高的要求，同样， 我们在加强自身的安全管理的同时，将对各协作单位安全管理的控制列入自己管理范围内，进行统一的标准化管理。以确保我们对业主所承诺的安全目标的实现。 安全生产保证体系 在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心， 制定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落 实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产管理组成 安全生产组织机构及保证体系 建立以项目经理为首的安全检查保证机构，项目部决策层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全检查人员，实行分级安全管理， 做到层层把关，专职检查与自检相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三控”，严格执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法， 严格控制和防止各类伤亡事故。 建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度，将经济效益与安全挂钩。2.1.3.制定详细切实可行的有关部门、人员的安全职责。并编制详细的安全生 产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。 项目部安全职责 项目经理和副经理 在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和安全生产的政策、法规法令和规章制度； 在组织协调项目部按计划进行施工的同时，建立安全管理机构，制定安全生产条例、安全技术措施，抓好施工生产安全，定期研究解决安全生产中的问题； 组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制度； 主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责任。 项目技术负责人 协助项目经理督促、指导、帮助项目经理部认真贯彻落实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现； 坚持三同时，即检查进度同时检查施工安全；检查质量同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底； 按施工组织方案要求，针对性地进行安全检查，发现隐患，及时督促整改； 各专业技术主管 对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责； 在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题； 对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施； 当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。 安全监察员 认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展安全生产宣传教育工作； 做好安全生产管理和监督检查工作，督促项目部实施各项安全技术措 施； 组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素； 参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险情有权暂停施工生产。 施工员 认真贯彻上级有关安全生产的方针、通知精神，并及时传达到工地、班组督促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况； 对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况，发现问题及时指派专人整改。 遇到直接危及行车和人身安全的情况，立即报告，并亲自在现场处理， 直到消除隐患后方可离开； 发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结经验和教训。 工班长 在组织施工时，严格按施工方案的安全技术措施进行施工和设置安全防护设施； 每天派工时，要强调安全注意事项； 带头落实安全制度和安全措施，带头进行规范作业并检查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整改。 一旦发生危人身安全的隐患或事故，要及时上报，并立即组织人员排除； 本班发生责任事故，要实事求是地反映情况，配合做好事故调查工作。 机电负责人： 保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员持证遵章作业， 并对安全用电进行检查。 劳资负责人： 保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。 消防负责人： 保证防火设备设施齐全、有效，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作 医务人员： 及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故， 采取一定的应急措施。 其它部门： 财务部门