招聘计划与策略教材.pptx

卢浩志计划与策略小组成员： 学习目标：掌握招聘计划的主要内容理解招聘策略目录招聘计划的内容01确定人员招聘条件02招聘策略03甄选方案招聘广告招募费用预算招聘目标招聘工作时间表招聘需求信息招募渠道招募时间、地点招聘工作人员招聘环境分析招聘计划人力资源规划工作分析招聘计划的主要内容一、招聘计划的内容招聘人数招聘基准招聘经费各用人部门按照自己部门产生的职位空缺向人力资源部门申报招聘申请，在整个企业的人力资源规划的限制和约束下，经上级领导的审批，决定最终需要招聘的员工人数。招聘人数何时产生人员需求？招聘需求的产生主要有三种情况： ◇企业为实现人才的战略储备而招聘新员工； ◇现有人员数量无法满足工作需要，需要增加新员工； ◇填补现有的职位空缺。 Presentation Impact招聘基准基本标准关键标准确定人能不能干这项工作确定人能不能干好这项工作 人员的基本标准：人员三个匹配度人才需要具备哪些基本技能，包括学历、专业、经验等（1）人员技能与岗位职责相匹配个人是否具有团队合作的精神（2）人员个性与团队特点相匹配企业重视人的职业道德（3）人员价值观与企业价值观相匹配 人员的关键标准：岗位胜任能力胜任模型表现形式素质模型的重点表现形式知识 – 会计, 市场营销，工程技能 – 机械操作, 制定预算, 制作文本文件，解决问题，谈判，沟通行为 – 配合，同情心, 冒风险, 团队合作性格特征 – 诚实，遵守道德, 自信, 自我调整容易判断，可以培训改进，但难以预测高绩效（尤其是对管理及中高层人员）知识技能可以观察，通过有效方法可以评估判断，可以引导发展，与高绩效高度正相关行为习惯个人特质/性格特征有很隐蔽的权变性，通过行为习惯反映，与高绩效有一定的联系动力/动机/价值观明确招聘标准——胜任力模型◇胜任力模型是指在组织中成功担任某一职位所需的知 识、技能及个性特质的特殊组合。◇它清晰地描述了在一个特定的组织中从事某项工作需要什么样的能力、知识与个性特质，以及什么样的行为表现对工作的高绩效有最显著、直接的影响。◇它能够具体指明从事本项工作的人需要具备什么能力才能良好地完成工作。冰山模型与洋葱模型 ○冰山模型把胜任力形象地描述为漂浮在水面上的冰山，知识和技能是在水面以上的部分，是容易改变的胜任特征；而自我概念、特质和动机部分是属于潜藏于水下的深层部分，是不易改变的胜任特征，它们是个人驱动力的主要部分，也是人格的中心能力，可以预测个人工作上的长期表现。 ○洋葱模型的本质内容与冰山模型是一样的，但是此模型对胜任力的表述更突出其层次性。在这个模型中最表层的是知识和技巧，有表层到里层，越来越深入，最里层、最核心的是动机和特质，是个体最深层次的胜任特征，最不容易改变和发展。案例分析该应聘者能胜任吗 某饭店在面试饭店销售员时,要求应聘者讲述过去的销售情况。应聘者回答说:“实际上,我是当时那个饭店最好的销售员之一,销售出去的客房是别人的好几倍,而且特别擅长处理难题。”从这个人的回答,你能否判断出他以往的行为表现?他的个人评价可以作为胜任的依据吗?招聘经费预算费用种类主要内容招募费用广告费、摊位费、招募差旅费、中介费等甄选费用各种测评的工具费、测评人员费和应聘人员的接待费录用费用背景调查、体检、建档等方面的费用安置费用新员工迁徙和安家的费用、办公设备设施及用品费招聘人员费用企业内部从事招募、甄选、录用、安置等工作的人员的工资与福利费其他费用以上各项费用之外的其他费用身体状况工作对健康状况、体质条件和长相有何要求训练/教育工作对文化程度和接受教育与训练的情况有何要求知识/经验工作需要哪些相关知识、技能、经验的深度和类型特长哪些特长对工作有用？比如创造力、写作能力、口头表达能力和计算机能力等性格工作是否需要创新精神和工作热情？交际技能工作是否需要交际技能？特殊环境适应能力工作是否需要出差或加夜班二、确定人员招聘条件应聘申请表的设计(一)应聘申请表的内容 包括姓名、年龄、性别、婚姻状况、 地址及电话等个人情况包括目前的任职单位及地址、所任职务、工资、以往工作简历及离职原因工作经历包括本人的最终学历与学位、所接受过的培训教育与培训情况生活及健康状况包括家庭成员结构包括能力、技术专长、性格特点、兴趣爱好等应聘者的自我评价包括其他可以帮助企业预测应聘者实际工作绩效的信息其他信息(二)设计要求 应聘申请表的设计要以职务说明书为依据,每一栏目均应有一定的目的,不要烦琐、重复12应聘申请表的设计要符合国家的法规和政策3应聘申请表的内容要全面,包括所需了解的所有信息4应聘申请表的内容设计要考虑应聘者的立场三、招聘策略人员策略时间策略其他问题地点策略 招聘策略招聘策略是解决企业对人力资源的需求而进行的具体招聘行动计划，是招聘工作计划的具体体现