超额利润分红股权激励方案.doc

超额利润分红股权激励方案 PAGE 1 PAGE 1 PAGE 1 总经理（店长）月绩效薪资+年度超额利润分红 1.1总经理（店长）月绩效薪资 序号 考核指标 目标值 系数 考核标准 备注 1 营业额 完成率100%完成（详见2015年业绩目标） 1.0 1、业绩目标每增加10%，系数增加0.1，以此类推。 2、每降低5%，系数扣罚0.1： ≥95，系数为0.9；≥90，系数为0.8；≥85，系数为0.7；≥80，系数为0.6；业绩完成低于80%，系数为0 详见附件 数据来源财务部 2 利润率 18% 1.0 1、利润率每增加1%，系数增加0.1，以此类推。 2、每降低1%，系数扣罚0.1，以此类推。 利润率低于10%，系数为0 数据来源财务部 3 顾客 满意度 90% 1.0 此项考核指标为1票否则： 根据客服回访电话，若顾客满意度低于90%，此项系数为0。 若天猫网站出现1票差评，此项系数为0。 需确定集团客服人选，必须公正。 考核说明：考核实际系数=营业额系数×利润率系数×顾客满意度系数。月薪=月基础薪资×考核实际系数，如1月份营业额目标为200，如完成220，则完成率为110%，增加10%，营业额考核系数为1.1；1月份利润率目标为18%，实际利润率为20%，则利润率考核系数为1.2 举例1：月薪为12000元，营业额系数1.1，利润率系数1.2，顾客满意度系数1.0，即实际薪资为12000×1.1×1.2×1.0=15840元。 举例2：月薪为12000元，营业额系数1.0，利润率系数1.0，顾客满意度系数1.0，即实际薪资为12000×1.0×1.0×1.0=12000元。 举例3：月薪为12000元，营业额系数0.9，利润率系数0.8，顾客满意度系数1.0，即实际薪资为12000×0.9×0.8×1.0=8640元。 举例4：月薪为12000元，营业额系数1.0，利润率系数1.0，顾客满意度系数0，即实际薪资为12000×1.0×1.0×0=0元。 1.2总经理（店长）及团队年度超额利润分红 超额分红提前比例 100%X≤120% 120%X≤150% 150%X≤180% 180%以上 总经理 3% 4% 5% 6% 海莉诺团队 （含总经理） 10% 15% 20% 25% 超额利润分红机制特别说明： 设定利润目标额为 万元； 超额起提点：利润目标额完成率为100%； 利润完成率低于100%以下，取消超额利润分红资格； 团队成员为总监级以上（含）； 团队分配方案详见《二、海莉诺团队超额利润分红之分配方案》； 举例说明： 假设2015年 利润额目标1000万，实际利润额为1200万元，则利润额完成比例为（1200÷1000）×100%=120%，总经理利润分红按超额部分的3%提取，则总经理分红金额为（1200-1000）×3%=6万元。 海莉诺团队（总监级以上）超额利润分红之分配方案 序号 姓名 岗位价值评估系数 工龄系数 合计 系数 方案说明 1 岗位价值评估系数规定：总经理1.0、副总0.8、总监为0.6. 工龄系数：员工入职满3年，系数为1.0，每增加1年，系数增加0.1，；减少1年，系数减少为0.1；以此类推，最高系数为1.5。 分配方式：根据每个人实际系数及所占团队比例进行分配。 2 3 4 5 6 7 分红资格、发放及及退出机制 分红发放比例及时间：20**年**月**日前发放其应分红奖金的70%，20**年**月**日前发放剩余分红比例30%。 在方案有效期内，凡发生以下事由（包括但不限于），自情况核实之日起即丧失激励资格、分红资格、考评资格、取消剩余分红，情节严重的，公司依法追究其赔偿责任并有权根据公司规章制度给予相应处罚，相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至除名。构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。 因不能胜任工作岗位、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。 公司有足够的证据证明乙方在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。 开设相同或相近的业务公司或在任何性质的企业内兼职。 自行离职或被公司辞退、降职到经理级以下（不含经理）。 伤残、丧失行为能力、死亡。 违反公司章程、公司管理制度、保密制度等其他行为。 违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。 为了取得公司的利益，采取短期行为虚报业绩、进行虚假会计记录的。 3.3 乙方根据相关税务法律的有关规定承担与本协议相关的纳税义务，由公司代付代缴。 1. 本协议不影响公司根据发展需要做出资本调整、合并、分立、发行可转换债券、企业解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其他合法行为。 2. 公司准备发行股