闸除险加固工程施工组织设计.pdf

施工组织设计 第一节 投标人施工技术力量及项目组织管理机构 一、项目管理目标 1.质量目标 我公司承诺质量目标为：整体工程合格等级。 2.安全目标 确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。 3.文明施工目标 按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、确保省 级“文明安全工地”。 4.工期目标 确保郏县芝河丁庄闸除险加固工程第 2标段的工期180日历天。 二、项目管理机构 本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，将委派高素质、精干、并 具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地 区状况的管理人员参加工程项目管理，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、 设计单位的工作，建立完善的质量保证体系，优质、高效地实现项目管理目标及 对业主的承诺。 1.管理机构设置和人员配置 根据我公司多年来的工程施工经验结合本工程的实际情况，确保按期完成工 程任务，并创建优质工程，成立精简强干的项目经理部，具体负责整个工程的施 项目经理 1人 工地试验室 2人 项目副经理 1人 安全保卫科 2人 总工程师 1人 办公室 2人 工程技术科 5人 施工部 2人 质检科 2人 2个施工队 80人 财务科 2人 施工总人数 95人 工和管理。 本标段项目经理1人，项目副经理1人，总工程师（技术负责人）1人，下设 工程技术科3人，质检科3人，工地试验室 2人，办公室3人，财务科2人，施 工部4人，安全保卫科 2人，共七个科室（18人），2个施工队。 （详见组织管理机构设置和人员配置框图）项目部机构人员配备 项目经理 技术负责人 项目副经理 工 工 安 程 质 地 办 财 全 施 技 检 实 公 务 保 工 术 验 卫 科 科 室 室 科 科 部 浆 混 土 设 钢 砌 凝 方 备