2023年劳务公司质量月活动方案（汇编5份）.docx

2023年建筑施工质量月活动方案 为适应市场发展需要，改进产品质量，提高员工质量意识和积极性、提高部门人员工作责任心、提升配件质量及供应商的质量意识，增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通。活动方案具体如下： 一、活动主题： 增强质量意识 推进高质量发展 二、活动时间：9月1日-9月30日 三、活动领导小组成员名单： 组 长：XXX 执行组长：XXX 组 员：XXX 四、活动安排： 1、9月1日上午，由活动领导小组组织召开“2023年质量月活动动员大会”，领导小组组长***将做重要讲话，执行组长发言。 2、9月2日我公司内部宣传标语、致函各供应商，广泛宣传此次“质量月”活动。 3、9月5日一9月7日质管部广泛收集各类质量问题，并按发生频次多少排列，对老大难问题予以立项，于9月27日下午召开相关人员会议，对老大难问题讨论解决方案并确定时间进度。 4、9月8日到9月13日，发函老大难问题的各供应商及我公司内部限定整改期限。 5、9月14日一9月16日，跟踪改进进度。 6、9月17日开始，在外检科门口设立曝光台。 7、9月18日开展质量通病专项检查。 8、9月22日组织各班组、分包单位开展质量大会。 9、9月25日，全公司范围内征集质量改进提升建议及质量相关文章，开展评比活动，评出一二三等奖。 10、9月28日召开质量月活动总结大会，由项目部经理发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。 2023年“质量月”活动实施方案 一、指导思想 认真贯彻落主管部门对建筑施工企业工作的安排部署，牢固树立新发展理念，大力实施绿色建造，数字建筑，装配式建造，提高企业的核心竞争力和创造力，实施建筑业高质量发展，打造企业品牌形象，结合公司“质量第一、用户满意”的企业宗旨，提升项目管理水平，提升产品质量，开展质量活动。 二、活动目标 1、质量经济损失：零损失。 2、质量宣传教育：开展各种宣传教育会议不得少于4次，达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果，项目部每周推送一条关于质量的新闻到工程部。 3、实体质量提升：项目部9月的实体质量要在8月的实体质量基础上提高2%。 4、项目管理人员能力提升：项目部开展管理人员岗位培训学习至少2次，参与公司组织技能大赛。 三、活动主题及活动时间 活动主题：增强质量意识 推进高质量发展 活动时间：2023年9月1日—2023年9月30日 四、活动领导小组 为确保活动及时有效、广泛深入开展，项目部成立以项目经理XXX为组长，负责“质量月”活动的组织领导工作。“质量月”领导小组组成人员如下。 组 长： XXX 副组长： XXX 成 员： XXX 领导小组办公室设在项目部部，负责活动具体监督、检查工作。建立领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗鼓地开展质量活动。 五、活动内容 （一）第一阶段（8月30日-9月5日）准备、宣传阶段： 根据自身特点，结合行业主管部门及集团公司要求，精心策划、合理安排、制定质量月活动方案，9月3日前各项目部制作3*5m大型宣传喷绘一张，各项目部自行制作质量月宣传展板两张。利用施工现场悬挂宣传标语（每栋楼至少有两条质量标语）、宣传画，LED显示屏等平台，广泛宣传质量知识、有关质量的法律、法规，宣传公司质量文化；各项目部由项目经理组织召开质量月动员大会，传达公司质量月会议精神，项目部工长组织对每个班组进行一次质量教育，质量员组织每个班组进行一次质量教育，班组长组织工人开展不少于两次质量教育，各项目部对教育应留下影像资料报工程部备案；各开工的项目部质量主要管理人员每周推送一条关于质量提升（管理人员在质量提升做了什么，班组对质量提升做了什么，工人对质量提升做了什么）的新闻到工程部；9月30日在生产例会上由副总经理XXX做“质量月”活动动员会，讲一堂“质量提升”课，宣传国家的关于高质量发展的精神，宣传国家质量的法律法规，精准指导项目质量提升的措施及要求。达到“人人关注质量，人人注重质量”的效果。 （二）第二阶段（9月6日-9月10日）完善体系建设，落实质量责任 项目部根据公司完善组织体系建设，建立健全各项规章制度，按照制度检查各项工作开展情况，项目经理组织一次对工序报验情况，三检情况，技术交底情况等工作的检查，查找项目部各个管理人员是否正常履职，项目部至少应查出4条以上的管理漏洞或者履职不到位情况，根据检查出的问题制定针对性的改进措施、制度；使每个人工作职责落到实处。 （三）第三阶段（9月11日-9月15日）开展自查自纠，消除质量隐患，提升实体质量 各项目开展质量自查工作，检查要全面覆盖，特别是要重点检查各栋号标高，