生管团队执行力强化训练详解演示文稿.pptVIP

管理者 管理者→整个团队的执行力强弱， 一个企业的领导→一个企业的执行力， 一个部门的领导→一个部门的执行力。 执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。 当前第30页\共有50页\编于星期二\12点 作风强悍，准时上班； 没有独立办公室，正直，勤俭； 认同他→认同公司文化→有执行力； 领导的执行力在于使员工们做得更出色——明确每个人自己该做什么。 员工个人生活不得妨碍工作 先营建执行力环境： 良好的沟通，员工与公司愿景并结；适应竞争；发展核心竞争力；打造文化。 英特尔总裁 大众影视 吴佳 华硕电脑 童子贤 当前第31页\共有50页\编于星期二\12点 执行性领导要做的七件事 1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行激励 6.提高员工的能力和素质 7.了解你自己 当前第32页\共有50页\编于星期二\12点 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ →韦尔奇：每天上班花一半的时间跟员工沟通，注意员工的心理变化。 你是否问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ →管理者不要只问业务的增长是什么，有没有保持老客户，有没有开发新客户？ → 开工不足的原因是什么，生产流程有没有问题，原料供应是不是到位？ 1.了解你的企业和员工 当前第33页\共有50页\编于星期二\12点 你是否知道员工和下层管理人员常常有意无意的掩盖事实？ →存货少了，收入却并没有增加，这表示那些东西都变成了应收帐款。应收帐款少了，但是收入并没有增加，说明钱在业务员的口袋里。 →事实不可能自己跳出来，作为老板要不断的追究被掩盖的事实。 你是否可以确保在组织里进行任何谈话的时候，都能“实事求是”作为基准？ →讲有根据的话，宁可你不讲，但是不要讲没有根据的话。 2.坚持以事实为基础 当前第34页\共有50页\编于星期二\12点 你是否集中精力在几个重点目标上？ →目标不要讲多了，否则一个都做不到 。 你是否调整自己的视觉，为组织拟定几个现实的目标？ →现实的目标是可以做到的，而且马上立竿见影的。 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ →推垮堤坝 3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序 当前第35页\共有50页\编于星期二\12点 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ →一个企业从小变中变大都有阶段性，但是每次都要跟进不要掉下来，一掉下来很难再上去了，这种观念是及时跟进。 作为一个主管，眼睛要非常的锐利，做生意要记住狠、准、快，没有这样的习惯，一下子机会就不见了。 4.跟进 当前第36页\共有50页\编于星期二\12点 生管团队执行力强化训练详解演示文稿 当前第1页\共有50页\编于星期二\12点 优选生管团队执行力强化训练 当前第2页\共有50页\编于星期二\12点 案例1： 某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 制度没变，人没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。 案例导入 为什么策略雷同，绩效大不相同？ 日本人的绝招是什么？ 当前第3页\共有50页\编于星期二\12点 现实中： 为什么企业拥有庞大的人员队伍，在实现目标时显得力不从心？ 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么100%的想法到执行层只有20%可以实现? 为什么企业会陷入怪圈：高层怨中层，中层怨基层，基层怨高层？ 为什么？……究其根源，主要就是——执行力的问题！ 思考1 当前第4页\共有50页\编于星期二\12点 * 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 为什么执行难 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 思考2 当前第5页\共有50页\编于星期二\12点  针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做。 20％的人正在为增加库存而工