- 1、本文档共50页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
面试官
面试技巧培训;当前第2页\共有50页\编于星期二\15点;简历筛选和审核技巧;当前第4页\共有50页\编于星期二\15点;面试流程;当前第6页\共有50页\编于星期二\15点;;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;管理面试过程;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;做记录;结束谈话;;结构化面试中的关键技巧——行为事件访谈(BEI);
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;举例:
该事件发生的背景?什么时间?什么地方?哪些人参与?
您在这件事情上主要扮演什么角色?你需要完成的主要任务有哪些?
当时的情境是怎样的?
什么样的因素导致这样的情境?
为了达到什么目的?;举例:
在事件过程中您是否碰到障碍、困难或存在哪些难点,您是如何克服这些障碍和困难的?
您最初的解决问题的想法是什么,怎样形成的? 后来想法有没有改变,为什么?
您当时采取了什么行动?(您是如何推进这件事情?),实际上做了什么或者说了什么?是什么原因让你采取这些行动?
你对当时的情况有何反应,心里怎么想的?
你在整个过程中扮演什么角色?;举例:
事情结果如何?对业务发展或目标,有哪些影响?
这件事情让您有什么体会?您在以后处理类似问题时,会有哪些不同?
您得到了什么样的反馈信息?你领导的评价如何?;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;练习:分析回答的完整程度(二);
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved.
;
Copyright
文档评论(0)