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物品报废管理制度 为了加强公司对物资的统一管理，维护公司的利益，现对各部门物品的报损、报废程序和处理办法做如下规定： （一）物品报损、报废程序 1.各部门使用的经营用设备、家具、用具及用品、过期商品，在经营期内，发生破损、磨损等原因无法使用的（或影响经营的），可以书面形式，集中上报财务。 2.物品确需报损、报废时，先由使用部门的负责人填写“物品报损、报废单”，交本部门经理签批。 3.部门经理在审批时，要把握原则。如果是人为原因造成的损坏，要按规定赔偿，不得由公司承担；如果是正常使用过程中造成的破损、磨损属正常报废范围。 4.使用部门经理签字后的“物品报损、报废单”上报财务后，由财务部管理人员到现场核实数量及部门台账。 5.经财务部管理人员核对属实后，由财务主管签字并上报公司总经理处签批。 6.总经理签批后，由财务部统 一、集中进行处理，并作相应的账面数冲减和部门台账的调整。要区别是固定资产报损或低值易耗品或过期商品报损，作相应的账务处理。 （二）报损、报废物品的处理 1.公司所有报损设备、家具、工具、过期商品等物品的处理，全部统一由财务部负责，各部门不得私自处理。 2.各部门破损的设备、家具、用具、过期商品等物品本着修旧利废的原则，该报修的报修，能调用的调用、能低价处理的低价处理。实在无法使用或无使用价值的，再以书面形式按报损程序上报财务部。 3.对于批准报损、报废的物品，由财务部统一集中堆放，联系废品回收人员，对可以变卖的变卖，无法变卖的集中清理。 4.废旧物品的处理，由财务部管理人员、使用部门负责人和部门经理一起处理。 5.保安部必须严格把关，决不允许不属于报废物品或经营用完好的物品趁机流失，保证公司资产的安全。 6.废品处理过程中，不得中饱私囊，互相串通，谋取钱财，一经发现作开除处理。 7.对于各种包装物（易拉罐、纸箱、报纸、画报等）的废品处理所得款项，可由总经理同意，对使用部门给予一定数额的留存。 8.公司经营用的家具、用具和资产的报损、报废物品，经处理变卖后，所得款项必须全额入账，做好相应的减账处理，不得下设账外账和小金库管理。 9.由财务部管理人员和部门负责人共同做好公司经营用用品、用具的管理工作，保证降低公司资产的破损率和流失性，防止人为因素造成的报损、报废现象的发生。 庆丰实业2012年9月 第二篇：物品报废管理制度（1）力邦测控设备（洛阳）有限公司文件公司[2016]新06号 物品报废管理制度（试行） 1目的 为规范物品报废工作的管理，确保物品的正常使用寿命，努力降低公司的运营成本，特制定本制度。2适用范围 适用于本公司所有部门3定义 3.1报废品是指没有使用价值或者没有利用价值的物品.3.2报废品分两类：普通资材和固定资产.4作业流程和制约 4.1企管部为物品报废的管理部门，对于物品报废的评审工作进行召集，根据工作需要及时提出本制度的修改意见。 4.2各部门负责本部门要申请报废处理的提报，并根据报废物品的性质填写《非固定资产物品报废申请单》或《固定资产报废申请单》； 4.3现仓库报废物品由企管部提报，同样根据报废物品的性质填写《非固定资产报废申请单》或《固定资产报废申请单》； 4.4评审组对非固定资产及原值金额500元（不含）以下的物品进行评审后在《非固定资产报废申请单》或《固定资产报废申请单》上签字确认； 4.5对金额在原值金额500（含）元以上的或固定资产报废时在评审组评审后并在《非固定资产报废申请单》或《固定资产报废申请单》上签字确认后，报总经理审阅签字确认； 4.6企管部仓库仓管员根据评审的意见进行报废处理。 4.7报废处理回收的资金交企管部财务入账。力邦测控设备（洛阳）有限公司文件公司[2016]新06号 5管理责任 5.1公司所有人员对报废物品不能随意乱丢乱放，根据规定放置到规定区域； 5.2公司所有人员在执行此报废程序时，对涉及到各职能部门不予处理或拖延处理的，按照公司规定给于处罚； 5.3如造成公司重大损失的按公司相关制度的相关事项进行处罚。6评审组名单 总经理助理企管部部长产品部部长技术部部长营销部部长 6.1部长出差及其他原因不能参与评审时，需要指定人员代替参与评审。7相关表单 《非固定资产报废申请单》、《固定资产报废申请单》8施行日期 本制度从颁布之日起开始实行。 力邦测控设备（洛阳）有限公司 2016年11月7日 主题词：物品报废 抄送：总经理（1） 承办单位：企管部共（6份） 第三篇：物品报废管理制度物品报废管理制度 一、目的： 1.1 为了控制产品批量报废，提高个人质量意识，减少公司损失，加强自我监督能力， 提高个人责任心，特制定本标准。 1.2为控制物品的报废活动，加强对报废品的处置管理和物品成本的控制。 二、 范围 2.1适用于质量保证部下达产品项目批准决定，投入批量生产（包