理解未来的7个原则.pptxVIP

理解未来的7个原则FLASH FORESIGHT当前第1页\共有46页\编于星期三\5点 FLASH FORESIGHT远见力是一种直观把握，可以预见未来。远见力能够让任何人窥见并塑他或她的未来。远见力是一种感性认识，是一种可以开发、细化、强化的技能。远见力可以看到无形的东西，做到不可能的事。远见力的运用：别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧。远见力是“不可能”的终结者。当前第2页\共有46页\编于星期三\5点 FLASH FORESIGHT让我们开始阅读之旅。当前第3页\共有46页\编于星期三\5点 01从确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）CONTENTS当前第4页\共有46页\编于星期三\5点 01确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）02洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）CONTENTS当前第5页\共有46页\编于星期三\5点 01确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）02洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）03变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）CONTENTS当前第6页\共有46页\编于星期三\5点 01确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）02洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）03变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）04跳出你面临的问题（这并非真正问题）CONTENTS当前第7页\共有46页\编于星期三\5点 01确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）02洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）03变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）04跳出你面临的问题（这并非真正问题）05反其道而行（看向没人关注的方向，做没有人做过的事）CONTENTS当前第8页\共有46页\编于星期三\5点 01确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）02洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）03变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）04跳出你面临的问题（这并非真正问题）05反其道而行（看向没人关注的方向，做没有人做过的事）CONTENTS06重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）当前第9页\共有46页\编于星期三\5点 01确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）02洞察先机（基于你所知的未来，确定策略）03变革（利用技术驱动型变革发挥你的优势）04跳出你面临的问题（这并非真正问题）05反其道而行（看向没人关注的方向，做没有人做过的事）06重新定义和再创造（用强有力的新方式识别并利用你的独特性）CONTENTS07主导未来（否则别人就会指给你一个未来）当前第10页\共有46页\编于星期三\5点 确定性开始（使用硬趋势预测将会发生什么）01当前第11页\共有46页\编于星期三\5点 FLASH FORESIGHT引言：1、通过共识把分歧问题处理妥善。2、你可以精确地预测未来，你要做的就是把可能猜错的部分删去。3、世间唯一不变的就是变。当前第12页\共有46页\编于星期三\5点 FLASH FORESIGHT工具：1、周期变化：循环往复，周而复始；如四季更替、天气变化、作物生长、动物迁徙、潮起潮落、耕种和收割、生与死、日与夜、潮汐和月相、股票价格、经济衰退、建筑和房地产、季节性销售、利率；经济时而繁荣时而低迷、政治时而激进进而保守；心脏博动等。2、线性变化：单一方向发展，放大或者委缩；如时间、年龄、人的衰老、全球人口增长、数据、信息、知识增长、全球识字率增长、专利和新发明数目增长、电脑运算速度加快、功能特色的整合、全球化。（远见力就是要认识线性变化，发现其与周期变化的关系。）（趋势：某件事发展或改变的大致方向。）3、硬趋势：基于可测量、可感知、可预测的事实，事物或客体得出的推测；绝对会实现，是未来的定数；有的是周期性的，有的是线性的；硬趋势的连环板块发生是可预见的。4、软趋势：根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测；可能会发生，未来的变数；硬趋势变化之道中的改变；一个反复无常的小孩。（找出硬趋势，就能看到未来；找到软趋势，就能打造未来。）当前第13页\共有46页\编于星期三\5点 FLASH FORESIGHT观点：1、根据确定性制定出来的策略，风险低，报酬高。掌握清晰可见的硬趋势，看到可以操控的软趋势，采取适当行动，你的事业不仅能全身而退，未来几年甚至还能繁荣发展。2、空想无法解决问题，抓住确定性才是良方。3、历史会骗人，未来假不了。4、伴随后见之明而来的常常不是智慧，而是遗憾。5、大家只顾应付现在，哪里有火哪里灭，却忘了展望未来，把握商机。6、在变化的急流中，一定有许多不变的水流，让我们不仅可以预知未来，更能积极地塑造未来，我们只需要知道如何找到确定性。7、今天不改变，明天要改变就更困难。当前第14页\共有46页\编于星期三\5点 FLASH FORESIGHT行动准则： 我们常常