医学网商业计划书月.doc

目录 TOC \o 1-3 1 执行总结 3 1.1 公司简介 3 1.2 投资机会 3 2 公司 5 2.1 医学网是中社网的医学专业门户 5 2.2 医学网对中华医学会资源的合理运用 5 远景规划与长期目的 6 2.3.1 远景规划 6 2.3.2 中期目的 6 2.3.3 长期目的 6 2.4 股权结构 7 2.5 公司历史 7 3 产品与服务 8 3.1 现有产品与服务 8 3.2 公司业务发展方向 10 3.3 专科网 10 3.3.1 专科网概述 10 3.3.2 传统分会服务模式 11 3.3.3 专科网提供的服务 11 3.3.4 专科网服务示例（肿瘤网） 14 3.4 社区医疗网 15 3.4.1 社区医疗网的服务模式 15 3.4.2 社区医疗网提供的服务 15 4 市场分析 16 4.1 医疗行业市场环境分析 16 传统医疗行业服务结构 16 4.1.2 互联网对传统医疗行业的影响 16 4.1.3 医疗行业市场大小及增长趋势 17 4.2 细分市场分析 18 4.2.1 专科网 18 4.2.2 社区医疗网 19 4.2.3 健康网 19 4.3 竞争分析 20 4.4 相关法律、法规 21 5 公司战略及实行 22 5.1 公司战略定位 22 5.2 竞争策略 22 5.3 成长策略 23 5.4 实行计划 23 5.5 市场推广计划 24 5.6 销售计划 24 5.6.1 销售渠道策略 24 5.6.2 促销策略 25 6 公司运营体系 27 6.1 核心业务流程 27 6.1.1 商业运营模式 27 6.2 员工招聘 27 6.3 项目管理 28 7 公司组织和管理 30 7.1 组织结构与人员状况 30 7.1.1 现行组织结构与人员 30 7.1.2 未来组织结构与人员 31 7.2 核心管理层 31 7.3 合作关系 31 7.3.1 与专科分会的合作关系 31 7.3.2 与医药厂商的合作关系 33 7.4 人力资源发展规划 34 7.4.1 员工发展的原则 34 7.4.2 人力资源开发战略 34 8 私募的股权结构 35 8.1 概述 35 8.2 资金需求 36 9 财务计划 37 9.1 总论 37 9.2 销售收入 37 9.3 成本及费用 38 9.3.1 运营成本 38 9.3.2 运营费用 38 9.3.3 管理费用 39 9.4 价值分析及投资回报 39 10 风险因素 41 10.1 公司相关风险 41 10.2 互联网行业风险 41 10.3 经济、政策和相关法规的风险 41 10.4 其它潜在风险 41 执行总结 公司简介 “中华医学网络服务工程”是国家计委立项的“中国社会发展互联网络”的示范工程、重点项目。中华医学信息技术服务有限公司（以下简称“公司”）是为此项目成立的合资公司。公司是由中华医学会下属机构中华医学会科技发展中心和中社网信息产业有限公司下属的项目公司共同合资。 医学网（618.）定位为“专科分会和医生活动的园地”，通过与中华医学会及中华医学会所属的各专科分会合作，有效组织专科分会资源，将分会平常面对医务人员的学术交流、临床研究、医疗指导等活动实现网络化，从而带动分布在全国各地的专业医务人员上网，为之提供免费服务，运用专业医生对医学网的依赖，吸引医疗器械厂商实现最终收益。在公司运营中贯穿“信息+商务”的商业模式，形成资金、信息、技术、用户、服务、管理等多种资源的共享和协调。总之，公司是以站点为依托，通过整合网上网下资源，为厂商提供服务；同时使医学网的医学资源产生增值与功能扩散，开展针对社区的医疗服务，从而产生巨大的商业价值。 公司的目的是成为互联网上面向卫生机构、医务专业人员、业内商家、社区公众、社会公众的中国国内规模最大、影响力最强的网络集群。 自 年 月成立以来，公司成长迅速，目前拥有 名员工，在网上、网下已颇具影响力。公司希望通过私募方式，以股权融资 万元，用于相关技术的开发、人才的招募和其他运营活动。公司相信，这将为投资者提供一个参与中国医学行业电子商务活动并获取丰厚回报的极佳机会。 投资机会 政府背景 中国社会发展互联网络工程在国家计委社会司的业务指导下，由国家信息中心承担具体建设任务。作为中社网垂直门户之一的医学网，是“中国社会发展互联网络”的示范工程、重点项目，具有其它医学类网站无法具有的强大社会资源和后盾。 资源独特 由中华医学会及其所属的76个专业学会（国内规模最大、影响力最强的医学专业学术机构）作为网站的内容和服务的重要提供者。 潜力巨大的市场 根据中国互联网络信息中心