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秘书的辞职报告三篇 秘书的辞职报告 篇1 敬重的领导： 您好!经过多日的思索，还是准备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的 压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只盼望努力是有 结果的，是能关心到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大， 成长为参天大树，只盼望能有机会在树下纳凉。 在公司的时间里我感觉各部门间的内部流程不太畅通，这可能 跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方 案了，就不多说了。 公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的关心下信 任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的力量基本上 可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作打算， 特殊是有关09年人力规划、聘请/培训打算都跟公司进展、组织架构、 部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也 需要顾问的询问成果出来后做出来的规划、打算才是具有针对性的， 具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责 的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的， 所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理 制度是可以先行的，究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大， 但却是规范日常行为的必需的法宝。 第 1 页 始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的 认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年 有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力 资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但如今看 来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务 联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都 没有做好。自己也在思考，究竟应当做什么，回来人力?但人力的工 作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适 合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的 人选，是时候该有确定了，是时候离开查找更适合的人来关心您了， 当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工 作做妥当。请谅解我的辞职，许多事情没有我想像中的`那么简洁， 辞职纯属无奈之举。 申请人：XXX XX年XX月XX 日 秘书的辞职报告 篇2 刘总：您好！思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的 压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只盼望努力是有 结果的，是能关心到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大， 成长为参天大树，只盼望能有机会在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产我们公司的日子都 第 2 页 很难受，市场的情形也不太乐观！结合我们公司现项目的状况，是不 是还需要养这么多的人?是否该考虑人力本钱的压缩了(xx年度截止 10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力 本钱97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际奉献，极有可能 会远远的低于行业类我们公司的边际奉献了)?从与各分管部门领导 沟通的状况来看，建议假如在目前仅是山房项目的话，结合如今的工 程进度支配与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员打 算(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31 日到期，对于的确 不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员 本钱)，对于山谷项目而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期 打算实行阶段性的人才扩充预备，当然这都只是我的建议而已，详细 的还需要您再认真的斟酌确定。 另外，在与各部门沟通的时候，中高层对我们公司将来的进展 基本都感到迷惘，我们公司的战略目标不清楚，他们对自己的进展也 感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人 足亦(如今有56人)，对于如今的人力感觉到甚是铺张，如今支撑他 们留下的的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种 留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的 文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层管理人员而言， 薪酬福利都是次