人行天桥维修加固工程施工组织设计.pdf

仅供个人参考 合肥市电信人行天桥维修加固工程 施工组织设计 （一）总体施工组织布置及规划 1、项目概况 合肥市电信人行天桥位于芜湖路与徽州大道交口，为全钢结构人行天桥，主 梁结构为连续钢箱梁，主梁最大跨径为43m,桥宽3.5m，结构形式较复杂，钢板 厚度＞10mm的为16Mn钢，厚度≤10mm的钢板以及型钢为A3钢。立柱采用钢管 内灌30号混凝土。立柱1和立柱4与主梁刚结，其它立柱（即2号、3号、5 号和6号立柱）与主梁之间采用定制的盆式橡胶支座 （GPZ2500SX）。基础采用人 工挖孔桩，基础上浇筑高包脚混凝土，露出地面部分采用大理石贴面。1997年 建成。主要施工内容：新增立柱，以加强原结构立柱抗压承载力和抗剪承载力， 防腐工程，桥面铺装，桥面复原并开放交通。其重点在于改变结构形式，使桥梁 自身的频率发生改变。 2、项目经理部 （1）项目经理部计划在工地附近就近寻租，办公用房、生活用房及机具停 放场地布局合理、管理有序。项目经理部设置在维修大桥附近的合理位置，项目 部下设现场办公室、工作人员生活区、仓库区。根据现场实际情况在施工区附近 以租赁民房的方式落实项目部驻地，并在施工桥底建立项目部施工现场办公室。 （2）配置与工程规模相适应的现场办公设备，包括微机联网所需的机型及 软件，采用信息化管理模式进行施工管理。 （3）项目部驻地建设标准统一，整齐美观，并配备完善的消防安全设施， 妥善处理项目部生产生活用水，防止污染环境。 （4）认真做好项目部制度上墙、标志标牌安放、宣传标语的设立等相关工 作，上墙图表主要包括：  项目平面布置图； 不得用于商业用途 仅供个人参考  施工整体进度计划；  项目部组织机构框图；  项目部各部门岗位职责；  质量保证体系框图； 3、施工队伍及班组划分 根据本项目特点，项目部下设2个施工队，总施工人数约50人左右。每施 工队下设3个专业化施工班组，分别为桥梁顶升班、支座安装班、桥面施工班。 施工队临时设施按照就近设营、少占耕地、方便施工、节约够用的原则进行设置， 施工队临时住房就近租用当地民房。专业化施工班组分工如下：  立柱班：负责顶新增立柱的桩基、钢管安装，混凝土浇筑工作；  支座安装班：负责支座更换、安装、钢结构拉杆安装、支座除锈等工作；  桥面施工班：负责除锈、桥体防腐，桥面交通管制、绿化移除复位等工 作； 4、施工通讯 进场后，项目部主要人员配备手机，各施工队负责人配手机、协调施工。根 据项目具体情况，如有必要考虑配置对讲机等通讯工具，加强现场指挥协调和通 讯联络。 5、电力供应 施工用电优先使用自备电源，计划在施工现场配置 2台25KW发电机、2台 75KW发电机作为电源。照明用电优先使用国家电网接电，按要求配备接电箱等 保护设备。 6、施工组织结构 我公司多年来在多条高速公路、市政桥梁加固修补工程施工中积累了较为丰 富的施工管理经验，根据本项目工程规模、特点，现场成立项目经理部，全面负 不得用于商业用途 仅供个人参考 责本标段组织协调工作，对整个工程统一指挥，统筹管理。本项目实行项目经理 负责制，配备充足完好的通讯、交通、办公设备，组建精干、高效的组织指挥系 统。 项目经理部配备项目经理、项目总工、质量检验负责人、现场技术负责人、 材料员、安全员、施工员、造价员等岗位。 5.1、施工组织机构 项目主要管理人员配置： 项目经理： 项目技术负责人： 主要施工管理人员： 现场材料管理员： 机械管理员： 5.2、主要人员职责及职能部门分工 1、项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、 环境负全面责任，保证合同工程竣工后能够满足合同规定的工期、质量、环保及 文明施工等各项要求；主持制定项目质量、环境目标，任命总工和部门负责人， 确定管理职责和权限；主持落实本项目交通管制方案、施工组织设计、质量计划、 环境保护、文明施工等方案的制订和落实，并监督实施；明确各部门人员职责分 工；负责协调施工单位与业主、监理等外部关系；主持编制交竣工资料及保修期 工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动；指导有关人员做好结算工作。 2、项目总工：对项目施工过程进行总体策划，