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现场平安管理知识;第一节 现场平安生产管理根底知识;第一节 现场平安生产管理根底知识; ?? Data? Integration; ?? Data? Integration;1、现场管理的重要性：;1、现场管理的重要性：;1、现场管理的重要性：;2、 当前现场管理中的一些问题？;4、搞好生产现场管理的对策;管理、控制、持续改进，平安文明生产;管理、控制、持续改进，平安文明生产;管理、控制、持续改进，平安文明生产;;;;;;我国平安生产事故的特征：;;;第二节 现场平安管理的主要内容;第二节 现场平安管理的主要内容;第二节 现场平安管理的主要内容;第二节 现场平安管理的主要内容;;;;;;;;;;;;;拼死吃河豚与习惯性违章操作有什么关系？;拼死吃河豚与习惯性违章操作有什么关系？;拼死吃河豚与习惯性违章操作有什么关系？;案 例 1、;案 例 2、;案 例 3、;;案 例 5、;一起违章操作加工机械造成手臂进入加工机械内造成事故！;;;;; ;;;;;;;; 一是要选择、确定正确合理的工艺、方法，包括对工艺流程的安排，对作业环境条件、装备和工艺参数的选择。 二是要在实际作业中分析、发现作业方法存在的缺乏或问题，尽量简化作业方法和动作，使作业方法更平安有效。 三是要确保作业人员理解和掌握工艺方法、平安操作规程并严格落实。;㈣ 现场环境6S管理;㈣ 现场环境6S管理;㈣ 现场环境6S管理;㈣ 现场环境6S管理;㈣ 现场环境6S管理;㈣ 现场环境6S管理;㈣ 现场环境6S管理;㈣ 现场环境6S管理;㈣ 现场环境6S管理;㈣ 现场环境6S管理;㈣ 现场环境6S管理; 可能发生事故或造成重大损失、伤亡和恶劣影响的部位称为重点部位，如危险化学品库、变电所、锅炉房、压力容器〔管道〕、油罐、仓库、中控室、高层建筑及人员密集场所等都应作为企业平安管理的重点部位来特别关注，严格管理。 企业应有效识别和管理这些重点部位，制定严密的平安操作规程和规章制度，完善硬件设施和应急手段，确保万无一失。;1、识别重点部位; 企业应当按照国家有关规定，结合本单位的特点，建立健全重点部位平安管理各项规章制度和操作规程，如平安操作制度、平安维护和监控制度、平安检查制度和员工的平安培训制度等。 要对??安教育培训、平安检查、平安设施〔器材〕管理、岗位值班、隐患整改、应急预案及演练、考核和奖惩等内容、要求进行具体的规定。;3、严 格 管 理;内容提要：;定置管理的基本内容;生产现场; 1、系统定置管理。 是对生产经营的总体系统进行定置管理，使企业的总系统布局合理、物流有序、生产高效。 2、区域定置管理。 是按工艺流程把生产现场划分为假设干定置区域，对每一区域的人、机、料、法、环、信实行定置管理。;生产厂区的定置内容 a〕根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置； b〕对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生伤人和污染环境的物品及重要场所、 消防设施等实行特殊定置； c〕对绿化区域和卫生区实行责任定置； d〕确定物品的停放〔成品、半成品、材料、工具〕区域； e〕对垃圾、废品回收点定置； f〕对车辆停放定置； g〕按定置图要求，去除无关的物品。 ;3、生产要素定置管理。 〔1〕设备定置管理。包括设备本体定置、管理资料定置、备品备件定置、维修保养定置。 〔2〕工具、器具、容器定置管理。对生产工具、器具、容器按生产、工作的程序化、标准化、标准化要求进行分类摆放，确立最正确位置。 〔3〕原燃材料和产成品定置管理。对各种原燃材料和产品进行分类存放。 〔4〕人员定置管理。主要是定人、定岗、定责，实行标准化作业，保证发挥最大的效能。;4、库房、料场定置管理 通过调整物品存放的位置，使仓库、料场内物品摆放有序，便于存取，消除杂乱、变质物品，及时了解库存物品供给情况，更好地发挥库存功能，促进库房管理科学化、标准化、标准化。;5、特别定置管理 对生产过程中关键问题和薄弱环节，实行特别的定置管理。主要包括质量控制点特别定置和平安防火特别定置等。 6.环境净化、美化定置管理 主要是通过实行环境净化、绿化、美化定置来改善现场生产工作环境，创造美观舒适的劳开工作条件，到达促进人的身心健康，提高劳动效率的目的。;7.色调定置管理 色调对人的身心健康、工作效率、平安都有很大影响，通过对人员劳动、工作环境的色彩定置，创造优越的色彩条件，减轻劳动疲劳。 8.职能部门定置管理 企业各级干部和管理人员，按照标准化、标准化、系列化要求，科学管理各种文件、资料、物品，及时准确地处理各种信息，提高工作和办事效率。; 1、人与物结合 为了使生产现场中物的放置状态能切实地满足生产要求，实现有效地