薪酬体系设计思路.pdfVIP

- - - 薪酬体系设计 提示 我国企业运行的环境已经发生了深刻的变化，市场竞争日趋激烈，过去沿用 的工资制度，已不能适应市场经济的发展。许多企业都在积极探索适应自身特点 的人力资源管理新方法和制度，其中，薪酬管理是重要一环。 在人力资源管理诸领域中，薪酬政策是最敏感的领域，需要考虑的因素很多。 从理论上来说，薪酬水平的高低与特定的组织、劳动市场状况、工作要素以及员 工综合素质等方面的诸多因素有关，因此管理者在制定薪酬政策时需要处理好三 个公平问题：外部公平、内部公平和员工公平。 外部公平——本公司员工所获得的报酬与其他公司完成类似工作的员工的 报酬基本平衡。 内部公平——在组织内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬，对员 工所做的工作进行公平评价。 员工公平——依据员工的业绩和资历等个人因素对企业 内完成类似工作的 员工进行公平支付。 按工作的价值付酬是薪酬确定的一个基本原则。任何领域的不公平都会引发 道德上的严重问题和心理上的不良 因素。如员工感觉到自己被给予了不公平的报 酬他们将不会尽力工作，甚至离开企业，这都会损害组织的整体业绩。 薪酬在任何公司都是一个非常基础的管理工具。薪酬会在中短期时间内调动 员工的注意力，但是薪酬不是万能的，工作环境、管理风格、企业氛围都对员工 的去留产生影响。员工一般会注重长期的打算，公司应以不同的方式告诉员工职 业发展的方向，让员工看到自己的发展前景。 咨询顾问在设计薪酬体系时，必须充分考虑公司现行薪酬体系的衔接，力争 从现行薪酬制度出发，兼顾公司的经营特点、人才构成与管理风格，以可操作性 为基础。 薪酬体系是员工与企业共同成长的桥梁！ 目 录 - - -专业资料- - - - 第一章、动态化复合结构薪酬体系概述 5 第一节、设计目的 5 第二节、实施范围 5 第三节、设计原则 5 一、公平原则 5 二、战略导向原则 5 三、市场化原则 5 四、系统性原则6 五、统一性原则 6 六、渐进性原则 6 七、简化原则 6 八、多通道原则 6 九、透明原则6 十、补偿原则6 第二章、动态化复合结构薪酬 7 第一节、薪酬体系模型 7 第二节、职系、职等、职级、职位分类8 一、职系分类 8 二、职等分类 8 三、职级分类 8 四、职位分类9 第三节、薪酬类别 9 一、年薪制 10 二、项目工资制 10 三、动态化复合结构工资 11 第三章、动态化复合结构薪酬的操作 12 第一节、薪酬总额管理与控制 12 第二节、人力资源成本控制 12 第三节、薪酬体系变革 12 第四节、薪酬管理权限划分 13 第五节、薪酬谈判 13 一、基本政策 13 二、新进员工试用期的薪酬 13 - - -专业资料- - - - 第六节、薪酬变动机制 14 一、薪酬变动条件 14 二、补偿性工资 14 三、薪酬调整 15 第七节、薪酬计算与扣除 16 一、薪酬计算与核发程序 16 二、薪酬计算方法 16 三、离职退职的薪酬计算 16 四、特别休假的薪酬计算 16 五、迟到、早退、旷工扣除 16 六、员工奖励的工资加发 16