贯彻全县三干会”精神汇报材料.docxVIP

贯彻全县“三干会”精神汇报材料 提高了认识，一致认为县委、县政府审时度势，高屋建瓴，从统揽全县经济、社会发展的高度，明确提出了今年我县的奋斗目标，并提出了切实可行的工作部署和措施，只要全县人民在县委、县政府的正确领导下齐心协力、团结拼搏，我县的各项事业将会实现一个新的历史性突破。会上，局长##同志就如何做好2005年招商引资工作作了详细安排和部署，对全体干部进行了总动员，号召全局干部职工学先进、找差距、拓宽思想、开阔视野、转变观念、求新思变、勤奋工作，为出色完成县委、县政府交给我局的各项任务努力奋斗。各位副局长都就自己分管的工作，联系实际畅谈了工作打算和计划。全体与会人员精神振奋，情绪激昂，决心为我县的招商引资工作再掀新高潮、再上新台阶而努力。为了做好今年的工作，会议一致认为，我局今年工作任务重、压力大，每人都肩负着光荣使命，同时也深感责任重大，必须切实做好以下几个方面的工作：第一、当好“战斗员”，着力抓好招商引资上项目工作，在注重提高成效和水平上下功夫，争做超额完成任务的表率。招商引资工作是竞争非常激烈的工作，可以说是一场没有硝烟的战争，招商局作为综合协调单位，不仅是这场战争的策划者和组织者，更是在一线搏杀的“战斗员”。我们将畅通“主渠道”，当好“主力军”，坚定不移地确保全面完成县委、县政府下达给我局的实际进资1800万美元的任务，要完成这个任务，有难度，但必须统一认识，迎难而上，知难而进，任何人任何情况下都不得退缩。为实现这一目标，今年我局将抓好“三个结合”：一是明确责任与兑现奖惩相结合，将局班子成员及全体干部组成两个团队，每个团队必须完成900万美元的实际进资任务，第一团队由局长###负责，第二团队由副局长###负责。团队每个成员根据职务高低，能力大小，经验丰寡等因素确定任务计入团队的总任务，年终考评时，按照任务的完成情况，合理拉开分配距离，对超额完成任务的，局里将挤出一万元经费予以奖励。对完不成任务的，停发第13个月奖励工资和全年奖金。这样，使得县分配给我局的任务真正落到实处。二是蹲点招商与全面出击相结合，两个团队轮流外出蹲点招商，同时还要发挥我局接触面广、关系网密的优势，全面出击，结识更多的客商，结交更多的朋友，引进更多的项目。三是领导招商与全民招商相结合。第二、当好“服务员”，着力抓好优化环境工作，争做优化环境的表率。在认真服务客商、取信于客商方面下功夫。招商局的每个干部都要牢记：环境是最大的品牌，服务是最好的品牌。招商局是一个涉外“窗口”单位，担负着宣传##、推介##的重任，我们的一言一行都有可能影响##形象，一举一动都有可能让客商留下深刻的印象。我局要牢固树立“人人都是投资环境，个个关系##形象”的观念，从我做起，从小事做起，从现在做起，为打造我县“成本最低，回报最快，信誉最好，效率最高”的新优势而不懈努力。为此，在去年基础上，今年再增加几项制度，一是“全天侯”服务制，今年，我局将提供24小时全天候服务，全局人员一律不准关闭手机，确保通讯24小时畅通，积极为客商和招商引资责任单位提供信息、项目等服务，主动参与项目洽谈及代办各种手续，将大力推进“首问责任制”。二是“全过程”服务制，对有意投资##的客商，我们坚决做好事前、事中、事后“一条龙”服务。三是“全对象”服务制，今年我局不仅要把外来客商作为服务对象，更要把全县人民作为服务对象，全心全意为修水人民服务，尤其是要加强对民营企业等县内投资者服务，使其享受招商引资的优惠政策。第三、当好“联络员”，争做综合组织协调的表率，在项目落户、开工投产和创特色、创效益、增后劲上下功夫。招商局是全县招商引资的综合协调单位，肩负着协调关系、促成项目落户、开工的联系联络工作，以及统计汇总、上传下达等工作。今年我们要抓好以下几项工作：一是要尽快协调好去年已签约项目尽快履约、开工、投产。二是要做好信息收集与反馈工作，认真收集各种招商信息，吃透上情、下情，摸清内情、外情，客观分析招商形式。三是资料整理归档及提供要及时、准确。四是招商督查与通报严格按文件规定执行。五是规范统计工作，招商引资工作是“硬政策”，来不得半点虚假，因此，我局将在严格执行《统计法》的前提下，高标准、高质量抓好统计报表工作，为县委、县政府提供真实的数据，提供可靠的决策参考。六是沟通各种关系。七是积极组织参与省、市、县开展的招商活动。八是抓好招商引资宣传工作利用一切机会宣传推介修水。第四、当好“参谋员”着力抓好队伍建设，在提高全局