销售人员新年的工作计划.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 销售人员新年的工作计划 销售人员新年的工作计划 第一篇 正视现有市场，我激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。在20xx年的销售工作中，我会更加主动进取，专心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到最好。  我对20xx年的工作计划展开如下：  一、销量指标  带着团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标。  二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作  1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡。  2、展厅干净：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的干净状况。每人负责的车辆必需在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。  3、展厅前台接待：如值勤人员有特别缘由离岗，需找到替代人员，替代人员承当全部前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。  4、销售人员的日常工作：，对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查，对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一成天的工作状况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户埋怨，提升客户满意度。  三、协作市场部，做好销售拓展和市场推广工作  1、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片等;  2、在销售人员不值班的状况下，可以沟通市场部进行外出市场开拓，由市场部定点，外出发宣传单。  四、把握库存，协作销售经理做好销售需求计划  每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进行盘查，下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报，重点销售;协作销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。  五、协助销售经理做好销售人员的培训计划  由于现阶段的合并，销售员对于业务学问明显匮乏，直接影响销售业绩。下阶段销售员的学问培训是重中之重，除公司计划培训项目外，临时采纳瑞风、同悦两两互助形式，对于车型的价格、配置、竞品车型、销售话术等实行模拟对话，尽快熟识车型。对于出现的问题在进行针对性培训。  当然，全部的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，带着团队一起，在最优状况下完成领导下达的任务。 销售人员新年的工作计划 第二篇 不管怎么说，回武汉一年还是收获不少、这段时间比以前心情要好，这其中又有两个因素：  1，去年年终奖还比较满意；  2，公司至少还可以做做e的产品。  今年可以说是异样关键的一年：首先是双网覆盖的项目中我们能不能有所突破、另外就是去年的一些项目我们今年都得实施、我得面临售后的协调以及回款、由于时常是一个人作这些工作，所以有时候压力特殊大，脾气也不好、虽然比以前好多了，但是还得忍！  去年年底的时候，参与了hw的面试，当然是作了一些预备工作的、结果还比较顺利，那边给了offer，但是我应聘的是sales，给的却是marketing，但是好歹这个曾经令我梦寐以求的公司，曾经在应届毕业前连面试机会都不给的公司，我也能够进去、呵呵！但是人总是要有所取舍的，既然决定在这边进展，那么我必需一心一意、  今年的工作目标：  1，加大力度做e的工作，争取能在省公司和电厂投资的基础上有所突破；  2，针对a—l的东西，则是主动预备集中规模招标事宜、争取能入围、在平常的基建项目里，目的就是利润最大化；  3，关注电源和其他一些小东西、在电厂看能不能做做电源和电池；  4，合适的时候给两个老总商议?一下，招个协调售后工作和协调做标书的人、我腾出更多的精力和时间去跑跑市场。  争取在11年底能完成500w的销售额、  努力！！！ 销售人员新年的工作计划 第三篇 工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面主动了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要主动考虑并补充完善。  业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的缺乏和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破！为了明年的工作能上升一个层次，给自己制定计划如下：  一、三个大部分：  1、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况