子母钟系统工程实施方案含出厂运输.doc

1.1.1项目概述 本次医院建设项目的准时钟系统设备采购及相关服务，其中涉及以下内容： （1）标准时钟系统的所有设备及管线等材料、软件、工具、备品备件、资料的提供；运送、装卸及其现场存储。 （2） 标准时钟系统的深化设计；编制系统竣工图及竣工资料。 （3） 标准时钟系统的管线敷设及设备安装；应用软件开发；系统调试；整个机电系统联调；系统试运营，系统参数优化；系统验收；技术培训、技术服务与支持、软件升级、维护保养等售后服务； 1.1.2 计划内容列表说明 我方将制定合理的、可实行的计划，保证医院于协议约定的时间运营。 本项目暂定工期计划 序号 任务名称 工期 （天） 开始日期 结束日期 1 项目时钟系统总工期 110 T T+ 1.1 总体筹备及实地勘查 5 T+0 T+5 1.2 系统技术深化设计 5 T+5 T+10 1.3 系统设备材料采购 3 T+10 T+13 1.4 元器件及模块的采购 3 T+13 T+16 1.5 系统硬件生产 7 T+16 T+23 1.6 系统调试老化 14 T+23 T+37 1.7 设备运送到货 7 T+37 T+44 1.8 协调完毕相关系统的接口测试 7 T+44 T+51 1.9 安装结构材料采购 7 T+51 T+58 1.10 现场设备安装督导 21 T+58 T+79 1.11 现场调试 7 T+79 T+86 1.12 现场测试、联调 7 T+86 T+93 1.13 开通试运营 14 T+93 T+107 1.14 验收(竣工文档移交) 3 T+107 T+110 1.1.3 1.1.3.1相应对策 1）定位的要准确：系统集成项目管理定位一定要对的，既不能偏重于设备制造阶段，也不能偏重于项目施工阶段，要分阶段按规律办事。 2）要建立管理体系和工作流程，面对复杂的关系、庞大的规模，管理一定要规范、科学。一方面有组织和制度上的保障，建立一个科学有效的体系。再要具有充足的准备和灵活的手段，配备充足的资源，制定各种应对的措施和流程。还要有思想上的重视，讲究全寿命周期服务的理念。 3）注意细节：注意要针对实际情况，要多考察现场，多进一步工地，掌握第一手的情况，不能只做上传下达的传声筒，要有自己的方案，议而要决，多通过检查保证措施的切实执行。 4）合理的资金安排是影响保证工期和质量，规避相应风险的重要因素。一定要建立一套明确的流程，及时完毕建设资金的计量支付工作。 1.1.3.2总体策略 （1）管理程序优化策略 严格执行项目管理程序，按流程加强对分包商的管理。 分阶段管理，各阶段组织合理交叉，以缩短建设周期，减少工程造价，获得最优的经济效益。各阶段重要的管理工作如下图所示： （2）服务优先策略 在本项目的项目管理过程中，作为时钟系统总承包商要以“服务”作为集成的一个主导思想。为社会公众服务、为业主服务、为其他子系统服务，以公众利益和业主利益为首要利益，协调各方关系，争取圆满地完毕本项目。 （3）安全质量策略 安全质量应始终贯彻在整个项目实行之中。 1.2项目总体执行计划 1.2.1项目目的 1.2.1.1工期目的 本项目工程暂定2023年X月签订协议，计划于201X年X月底开通运营； 1.3.1.2质量目的 以ISO9001质量体系标准为基础，使本项目质量符合中华人民共和国国家标准，等级优良。保证广州市优质工程，争创国优工程。 1.2.1.3费用目的 在协议价格范围内履行好协议。 1.2.1.4安全目的 控制人员、设备的不安全行为和不安全状态，杜绝人身伤害和设备损坏事故的发生。 1.2.1.5环保目的 遵守相应的法令、法规，达成协议的相关规定。 1.2.3本项目总体执行计划的控制措施和管理流程 1.2.3.1协议项目总体执行计划的管理流程图 1.2.3.1协议项目总体执行计划的控制措施 （1）工程进度控制措施 ● 对项目计划的执行各阶段进度进行动态监督、检查和全过程控制，比较分析结果，重点控制关键点（重点、难点），关键点的时间节点控制。 ● 全过程应用网络技术对工期进行有效控制，找出关键线路，合理安排作业顺序，统筹安排各子系统进度，各子系统既有专人负责，又有整体协调。 ● 加强信息管理，及时收集、反馈项目实行进度有关资料，及时解决影响进度的各类问题，建立报告制度（如日报、周报、月报、季报等）和例会制度。 ● 服从业主的管理、协调、组织、指挥，以保证项目实行顺利进行，实现工期目的。 ● 接受业主根据客观条件对项目进度计划做出的改变，发明条件充足满足业主对工期的规定。 ● 根据业主的规定及时调整项目进度计划，交业主审核批准。 ● 项目实行进度如有任何延迟、提前或可以预见到任何延迟、提前，至少提前30个工作日向业主提出书面申请，经业主批准后确认后，方可实行。 （2）应对意外情况的