2013-咨询顾问必备能力入门手册.pptx

2011年4月7日;zdzx十大业务领域中包括七项传统咨询专业领域;目录;;战略体系框架;战略咨询的步骤与内容;外部环境分析框架;;;内部环境分析——资源与能力;;;;;使命、愿景与战略的关系;业务组合选择;业务战略规划模板;;职能战略之市场战略;职能战略之研发战略;职能战略之人力资源战略;战略实施的主要工具有平衡计分卡和战略行动路线图;针对业务发展规划进行相应的财务分析并细化成详细行动方案;按照下面的模板将未来几年的举措细化成可执行的关键行动;行动方案强调战略措施内容、主负责人/部门与配合部门、目标值、起止时间的明确与操作性，便于开展战略管理，落实战略;并制定详细的战略执行路线图，对关键战略举措进行分解落实;管控体系设计;;;战略组织保障体系;;典型的战略综合项目阶段与模块;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;任职资格体系即在岗位职责清晰的基础上，将所有岗位按业务性质横向分为若干职类、序列，按责任大小、工作难度、所需技术高低等纵向分为若干职级、职等，并匹配专业级别的任职资格标准;;;;素质模型是通过对高绩效人员特质的研究与应用，提高组织绩效水平，因此素质模型构建的第二步是对绩优样本进行行为事件访谈，通过编码形成有待一次评估验证的模型初稿;;感谢聆听 欢迎交流