原创力文档- 1、本文档共60页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
2011年4月7日;zdzx十大业务领域中包括七项传统咨询专业领域;目录;;战略体系框架;战略咨询的步骤与内容;外部环境分析框架;;;内部环境分析——资源与能力;;;;;使命、愿景与战略的关系;业务组合选择;业务战略规划模板;;职能战略之市场战略;职能战略之研发战略;职能战略之人力资源战略;战略实施的主要工具有平衡计分卡和战略行动路线图;针对业务发展规划进行相应的财务分析并细化成详细行动方案;按照下面的模板将未来几年的举措细化成可执行的关键行动;行动方案强调战略措施内容、主负责人/部门与配合部门、目标值、起止时间的明确与操作性，便于开展战略管理，落实战略;并制定详细的战略执行路线图，对关键战略举措进行分解落实;管控体系设计;;;战略组织保障体系;;典型的战略综合项目阶段与模块;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;任职资格体系即在岗位职责清晰的基础上，将所有岗位按业务性质横向分为若干职类、序列，按责任大小、工作难度、所需技术高低等纵向分为若干职级、职等，并匹配专业级别的任职资格标准;;;;素质模型是通过对高绩效人员特质的研究与应用，提高组织绩效水平，因此素质模型构建的第二步是对绩优样本进行行为事件访谈，通过编码形成有待一次评估验证的模型初稿;;感谢聆听 欢迎交流
文档评论（0）