2023年《战略性企划方法》.pptx

2023/8/26REPORT-AaronOverview of Strategic Planning Methods战略性企划方法概述 TEAM 目标设定和问题分析环境调研和竞争分析战略选择和实施计划目录 目标设定和问题分析Goal setting and problem analysis01 1. 是战略性企划的基础，它包括确定组织的长期和短期目标。这些目标应该是明确、可量化和可达到的，以便为企业发展提供明确的方向和实现衡量。 2. 在设定目标时，需要考虑核心竞争力和市场需求。企业应该借助SWOT分析和市场研究来了解自身竞争优势和市场趋势，以确定与之相匹配的目标，从而确保企业的战略规划与市场环境保持一致。 1. 目标设定还需要考虑资源和能力的可行性。企业必须评估自身的资源和能力，确保目标可以在可行的范围内实现。此外，目标设定也应该与企业的长期发展规划相一致，以确保战略性企划的连贯性和可持续性。目标设定 1. 内外环境：通过对内外环境的分析，确定目标企业所面临的机遇和挑战，以及各种外部限制因素。内部环境包括企业的组织结构、资源配置和核心竞争力等因素，外部环境包括市场竞争、法律法规和宏观经济环境等因素。综合分析内外环境可以帮助企业准确把握当前的市场机会和各种风险，以制定相应的战略规划。 2. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的问题分析方法，由企业内外部的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)四个方面的因素组成。在SWOT分析中，企业需要识别自身的优势和劣势，并结合外部环境的机会和威胁，制定相应的应对策略。通过SWOT分析，企业可以更好地了解自己的竞争优势和不足之处，为战略性企划提供重要依据。 3. 问题诊断：问题诊断是通过对问题的深入分析和研究，找出问题发生的原因和根源。在问题分析阶段，企业需要对现有问题进行系统性的诊断，找出可能导致问题出现的各种因素，从而采取相应的解决措施。问题诊断可以帮助企业全面理解问题的本质，为制定战略性企划提供科学依据。 综上所述，问题分析阶段需要关注内外环境、SWOT分析和问题诊断三个方面的内容，以帮助企业明确当前的市场机遇和风险，并找出问题的原因和根源，为制定战略性企划提供基础和指导。问题分析 解决方案市场环境战略性企划竞争态势绩效考核体系资源配置组织结构设计 环境调研和竞争分析Environmental research and competitive analysis02 环境调研概述1. 调研对象：主要针对公司所处的市场和行业进行深入调查和分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等。 2. 调研方法：采用定性和定量研究方法相结合，通过问卷调查、访谈、观察等方式获取数据和信息，同时借助市场研究机构的数据和专业报告进行分析。 3. 调研内容：主要关注市场需求和竞争环境的变化，包括消费者购买行为、竞争对手的产品和定价策略、行业发展趋势等，从而为企划方案的制定提供有力的依据。 4. 结果分析：通过对调研数据的整理和分析，评估市场的潜在机会和威胁，确定公司在市场中的定位和发展策略，以及需要采取的竞争优势和市场推广策略。 5. 结论建议：根据调研结果和分析，提出相应的战略性企划建议，包括市场定位、产品开发、定价策略、渠道选择、推广活动等方面的具体措施。 1. 产品和服务需求趋势：分析市场中不同产品和服务的需求趋势，了解消费者的偏好变化和新兴需求，抓住市场机会。 2. 竞争态势分析：评估市场上的竞争对手，研究其市场份额、产品特点、品牌形象等，以发现竞争优势和不足。 3. 技术与创新趋势：关注技术和创新领域的发展动态，预测未来趋势和变化，为企业的战略决策提供支持。 4. 法律政策与规制变化：分析政府颁布的相关法律、政策和规定的变化，预测其对市场环境和竞争格局的影响。 5. 消费者行为与市场细分：对不同群体的消费者进行行为及市场细分研究，了解其购买行为和需求变化，制定相应的营销策略。 综上所述，市场趋势分析是战略性企划方法中，在制定企业战略和决策时不可或缺的一项重要任务。通过深入研究各个方面的市场趋势，企业能够更准确地把握市场动态，制定出更加科学有效的战略规划，以获取市场竞争的优势。市场趋势分析Market trend analysis 竞争对手 市场定位 目标市场 定位策略 产品特点 市场份额 竞争优势 竞争策略竞争对手评估 1. 外部环境分析：针对企业所处的宏观环境，包括政策法规、经济发展、社会文化和技术进步等方面进行评估；分析机会和威胁，以确定企业所面临的潜在机会和风险。 2. 内部环境分析：对企业内部资源和能力进行评估，包括人力资源、资金实力、技术优势和品牌声誉等方面；分析优势和劣势，以确定企业的竞争优势和短板。 3. SWOT整合分析：根据外部环境和内部环境的分析结果，将机会