2023年人事工作计划标准样本（九篇）.doc

第PAGE2页共NUMPAGES2页 2023年人事工作计划标准样本 ____年工作中的不足（此处不一一列举个人岗位职责，详见____年个人述职报告）： 一、行政人事制度、流程、手续、表格类： 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，14中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的及时更新 很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。 三、活动统筹 参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。 五、____计划 努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专 业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。____的鼠年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为献上自己的力量! 2023年人事工作计划标准样本（二） 年度全年整体规划重点： 1、人才招聘及时，合理储备，做好公司内部的人力资源开发工作，确保公司各工种运作正常。 2、制定符合公司发展需要的培训计划，按时按量做好培训工作，逐步提高各岗位员工的技能水平，符合岗位操作标准。 3、制定有效的考核方式，完善考核流程，确保考核结果。 4、做好员工的日常管理工作，将公司的日常行为规范进行____执行。 5、根据国家法律法规，完善劳动用工制度，做好员工的休假和福利工作。 6、丰富员工日常生活，调动职工积极性和创造性，提高公司的凝聚力 一、公司人事规划 1、公司各岗位定员标准人事工作计划生产人员：保证生产工人占总职工人数的____%以上。 行政人员：按部门对人员进行分析，定制岗位职责，按责定员，做到精简。勤杂工人：勤杂人员做到各司其职，无闲散人员。 外聘人员：根据已签订的合同，整理外聘人员信息，做好外聘人员的管理工作。 2、公司各岗位、人员明细：（见附表1） 二、公司招聘流程规划 1、严格按照公司发展需要招聘人员，规范招聘程序。 第一季度末完成公司人员配置情况分析，各部门提供岗位职责、人员分工、人员冗缺情况分析，进行汇总，并拟定____年余下三季度人事调整、补充规划。 2、人员储备和管理目标 为确保公司各岗位运转正常，及时应对突发情况，人事部要做好人事储备工作，建立应急人员，在固定合同人员合同到期前____个月，培训同岗位职务人员，做好储备。 3、人员管理指标 1、全年员工异动率控制在____，正式员工离职率控制在____%以内;员工解聘率控制在____%以内。分季度做好人员流动性分析报告。 2、加强员工沟通和企业文化的建设，减少工作时间在半年以内职工的离职; 及时沟通，及时解决新员工提出的问题。 3、控制新员工在试用期间的离职（公司单方面解除雇佣关系的除外），长期以来，公司新员工流动性较大，不能及时留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在招聘新员工的时候，注重筛选，结合部门申请用工条件，严格控制新近人员，不马虎应对;其次，做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录，关注新员工动态，明确新员工的工作内容和岗位职责，及时解决遇到的问题;做好公司日常行为规范的培训工作，引导其快速适应公司; 4、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。 5、员工异动、离职的按公司流程办事率达到____%以上;因随意操作导致事件拖延，给公司造成损失的，追究相关人员的责任;离职人员手续需在____个工作日内办完，做好相应人员的沟通工作，减少纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。 三、____年度招聘成本预算 1、招聘计划及工作实施规划 1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系，及时掌握招聘会信息; 2、到高校走访，包括扬州大学、中国矿业大学。在____月底做好与淮海工学院、常州工学院、淮安工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作; 3、公司网络招聘的查看和维护; 2、招聘费用预算 1、现场招聘会____元; 2、网络招聘费____元（智联）; 3、宣传费用____元; 4、其它费用____元; 具体招聘费用按照实际招工情况进行计算，控制招工成本，生产工人招工成本控制在150到___