主管年会5分钟演讲稿范文.docx

主管年会 5 分钟演讲稿范文 大家好！满载收获的 20xx 年已经挥手别去，充满生机的 20xx 年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同总结。 实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及， 其实不然，出租企业的经营中，营销理念的贯彻及展开始终处于相当 重要的地位。研究行业、研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的 必备功课，从中持续发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需； 20xx 年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新计划，取得很大成功， 直接效果就是企业效益得以提升；公司推行车辆商业保险计划，驾驶 员、公司实现双受益； 在下面我就 20xx 年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长实行轮岗， 力求分公司管理工作公平合理的同时，又提升了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司实行了“一分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。能够说，除了对外还是两块牌子之外， 北方北创已经融为一体。截至当前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、增强管理队伍建设，做到人尽其才。 伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中持续有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。 20xx 年针对管理人员队伍中存有的问题，除财务部因为工作特性需要，只实行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要， 人力资源部通过展开招聘会和网上招聘又吸纳新员工（含内调人员） 28 人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整 合共精简或调离员工 45 人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前， 北方北创集中实行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了 20xx、20xx 年车辆集中到期的问题，其中， 20xx 年 1929 辆，20xx 年 2237 辆，怎么解决这个问题呢经过认真思考， 公司决定，把握时机，强化续签、置换工作，克服各种困难，再次实 现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了 20xx 年到期车辆的 50%。 今年我公司共完成更新车 516 辆，其中：退出捷达 269 辆、退出爱丽舍 237 辆，退出伊兰特 10 辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。 四、安全与运营工作。 20xx 年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个方面展开工作。 从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从高峰时的 300 起/月下降到当前的不足 60 起/月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司20xx 年涌现出像 3 分公司寇雷见义勇为、配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共 6 名。 20xx 年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不但为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出继续保持在可控范围内。 今年，北方北创运营部优加快整合进程、化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机、车辆的基础信息能够即时变更，提升了信息准确率；再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机实行记录，为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息资源。 在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂实行了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上 1800 元/辆降低至 200 元/ 辆。公司内部稽查查处违纪 1480 起，违纪罚款 34 万余元。 五、企业文化及精神文明建设 ①围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建设的基础上，北方北创在增强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起