绩效测评标准：财务总监.doc

PAGE2 / NUMPAGES2 绩效测评标准：财务总监 [键入文档副标题] [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。] 合同范本 2022\9\30 ;  绩效测评标准：财务总监 　　绩效测评标准：财务总监之相关制度和职责，财务总监绩效测评标准被测评人:测评人:测评日期:测评时段:*业务工作 1.定期核算全企业的经济财务状况。 2.组织编制和审核会计统计报告。 3.按上级规定时限及时组织编制财... 财务总监绩效测评标准 被测评人: 测 评 人: 测评日期: 测评时段: * 业务工作 1.定期核算全企业的经济财务状况。 2. 组织编制和审核会计统计报告。 3. 按上级规定时限及时组织编制财务各期预算和结算。 4. 组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算帐、报账,全国反应给企业领导,及时提供真实的会计核算资料。 5. 建立健全的财务管理制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报执行总监。 6. 编制月度、季度、年度的财物执行计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率。 7. 指导各部门搞好经济核算,为企业发展积累资金。 8. 管理好资金出入,及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证开支合理供给。 9. 办理银行贷款及还贷手续。 10. 组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果。 11. 分析经营管理中存在的问题,及时向执行总监提出管理建议,促进企业提高管理水平。 12. 每季度组织一次全面的库存现金和备用现金检查,并且不定期抽查业务部门、收款岗位的库存现金和备用现金状况。 13. 合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。 14. 制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。 15. 及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。 16. 根据企业经营计划和销售计划,相应地制定、执行和检查利润计划。 17. 以长期的展望制定部门目标或计划,并付诸实施。 18. 洞悉企业经营方针、政策、计划,并使部署周知。 19. 合理计划、安排部门工作,把握时间,如期高效率完成部门工作。 20. 拟定并推行部门的行动方针和目标。 21. 合理制定各部门生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额。 * 管理监督 1. 监督管理企业外汇收支,及时反应给执行总监。 2. 严格按规章管理费用开支,执行成本物资审批制度和费用报销制度。 3. 围绕提高企业管理水平和经济效益,为执行总监当家理财,把好财政关。 4. 控制食品成本、用具成本、劳动费用成本、能源销售成本、确保经济效益。 5. 监督检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况。 6. 及时处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财务、物资的合理利用、管理安全。 7. 督促有关人员重视应收账款的催收工作,加速资金回笼。 8. 监督采购人员做好客户、工程、办公及劳保物资、用品的采购工作。 9. 用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。 10. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。 11. 了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。 12. 洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。 13. 正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任与权利。 14. 有效运用资源,发挥人力、物力的最大功效,提高工作效能。 15. 工作分配命令明确,时间、要求具体。 * 指导协调 1. 协助执行总监处理好与财政、税务、金融部门个关系,及时掌握财政、税务及外汇动向。 2. 密切各部门的联系,掌握合理的成本和费用水平。 3. 培训部门员工,使员工熟练掌握岗位的业务知识和操作程序。 4. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。 5. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。 6. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。 7. 及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。 8. 智力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。 9. 注重工作目标管理,使工作协调有序进行。 10. 向上向