副科级竞聘演讲稿.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 副科级竞聘演讲稿 副科级竞聘演讲稿 第一篇 敬重的各位领导、各位评委：  大家好！我叫韩秀，是县支行办公室人事副主任。站在这演讲台上，我的心情非常兴奋。首先感谢各位领导为我提供了这次展示自我、挑战自我、超越自我的机会。新中国第一个世界冠军容国团曾感慨地说：人生能有几次搏！诚然，不是每一道江流都能入海，不是每一粒种子都能成树，只有拥有足够的士气与斗志，不断拼搏，人生才能取得胜利。今日，我来参与竞聘银行后备干部演讲稿，正是怀着鹰击长空的拼搏之心，期望把生命中最年富力强的时光奉献给我深爱的农行！  下面，我简要介绍一下我自己，让各位对我有更清楚的认识。  各位评委、各位领导，我深知，成果是对我工作的确定，但绝不是止步不前的理由。整整16年的基层工作经受，特殊是办公室人事副主任岗位，使我在政治素养、业务技能、工作能力、组织协调等方面，都有很大的进步和提高，并造就了我今日的竞聘优势，下面我将其向各位逐一陈述：  〔1〕我具有较高的政治素养，能够廉洁自律、忠诚敬业。我在工作中主动学习党的一系列路线、方针和政策，在思想上和行动上我能够与党组织保持高度一致；在工作中能够廉洁自律。同时，我办事讲求原则，工作勤恳敬业，严谨朴实，十几年来，并不满足于做只知道埋头本职的拓荒牛，而是用“吃苦在前、奉献在前〞领头雁标准来激励自己，正是这一动力鞭策我在工作创造了不少佳绩，也赢得了诸多荣誉。  〔2〕我喜爱金融工作，具有全面的专业理论学问和丰富的实践经验。俗话说，喜爱成就伟大。我喜爱金融事业，喜爱我们的农行，作为全日制职前本科毕业生，*年的正规进修，使我把握了全面的专业理论学问，完成了最好的学问储备；而从基层做起的16年工作实践更使我积累了扎实而丰富的业务技能经验，这些，都为我立足本岗、建设农行打下了坚实的基础。  〔3〕我能力全面，具有较强的管理能力、组织协调能力和业务能力。我爱行、爱岗，有高度的责任心和事业心，具备良好的职业道德和钻研精神，因为是做业务出身，平常特别注重业务技能的积累与锻炼，因此在业务能力上将不会辜负领导的信任。更重要的是，我认为，做为一个副科级领导，其定位不应当仅仅是业务骨干，更应当具有处变不惊、胸怀大局的管理能力、独当一面的组织能力、识人善用的沟通协调能力，只有这样，才堪称是行长的左膀右臂，能真正发挥自身的作用。而我入行的第二年开始，从事了六年的坐班主任工作，四年的县级稽核员，及六年的人事工作，可以说，是从业务做到行政，能力极其全面，这极大的锻炼了我的领导能力、管理能力和组织协调能力，因此完全能够胜任行长助手的职责。  各位领导、各位评委，假如有幸聘上副科级后备干部，我将坚决做好行长的参谋助手，贯彻上级行党委的工作部署，坚持以人为本的管理战略和“突出重点，统筹兼顾〞的指导思想，从以下几方面入手，推动我行的建设与进展：  一、摆正位置，转变角色到位，主动履行职责。  作为副科级后备干部，既是行长的“二传手〞，又是分管工作的“主攻手〞，要履行好协助、协调、协作的职责，不折不扣地完成组织上交给的工作任务；一是要维护行长的威信，以剧烈的协作意识当好助手。揽事不揽权，到位不越位。二是要充分发挥主观能动性，以热情的参与意识做好谋士。要结合上级的要求和分管的工作，摸实情、找差距，准时提出新思路、新方法、献计献策，为行长减压分忧。三是要以爱已之心爱人，以真诚的感情凝聚人心。和其他同志等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关怀，仔细听取他们的意见和建议，运用激励机制和人格的力量影响和带动员工，充分调动他们的主动性和创造性。  二、加强内控管理，把好用人关，强化内控风险防范体系。  在现代化的管理中，操作风险是对一个单位致命的打击，损失的是国家，坑害的是本人。我上任后，将要把精力放在严防操作风险上，发挥自己多年人力资源工作的优势，把好用人关，协助行长强化全部员工的风险意识和监督意识，加强对重点业务、重点岗位、重点环节的风险防范管理，建立健全风险管理机制，还要切实抓好各项制度的落实，严格按制度办事，提高业务制度建设和执行力度，把风险防范工作落实到业务流程的各个操作环节中，有效提升经营管理水平，从源头上杜绝风险，确保银行依法、合规、安全的经营。  三、规范业务流程，实现人性化管理，强化员工培训，打造学习型农行。  我上任后，将抓好业务操作环节的合规、合法化，健全营销体系，建立行之有效的制度，提升管理水平，保证员工思想、内控、客户和业务的稳定，做到以人为本，实现人性化的管理。同时，要加强员工思想政治与业务技能的培训，组织员工仔细学习现代商