电动汽车事业部销售部培训课件.pptx

培训资料;;测量较规范图纸-示例;测量较规范图纸-示例;测量较规范图纸-示例;测量不规范图纸-示例;;1、目的;4、名付词解释 订单：证是指由客户填写，并以传真形式传至销售管济理部易，以视确定所基需车型、数量、颜色的文件。 5、流外程顺序 接收客甚户爆订单→核算货款并通知客户汇款→财军务查给款→佣下达缩慧生产计泼划垄→产辅品入库→开具销售订单、销鉴售发阔货单穗→仓类库发贿货 →跟馋踪反到货;6、工兆作程序接收客他户订单 客户订维单以传真或邮件的形式传至销售管理部，销售内勤接到订单后弊与客及户核对臂客户所定的车型配置、数量、颜色，是否有选配，货款是否正廊确 核算货坑款并通知客户汇款 销售内撑勤根据客户所传订单核算货款，核算必须依据公司现有价己格体捞系、付客户特景殊要求（例，选配空调）。 核算货令款凶完成后销售内勤在第一时间通知到客户，告知客户汇款舒账号壶信息械。财务查默款 客户汇匪款端后销坑售内勤根据客户汇款金额、汇款户名填制《收款中收据》送至归财务部负查绩款。 财务部晨查陡款人腿员及围时查酱款，窗并将查到的款项及数时在狡销售ERP丧系统四中上鼻账。;下达生尖产碎计划 销售管神理部需在N月26日月下达N+2月的生产计划，此计划由销售管姻理部熊业务姑人员先铸进行预测，并上报至内勤处，由销售内勤整理后汇总，销售管讽理部述部 长及嫌销泰售内勤主管，根据业务经理预测，和公司产品库存及销售趋势进亭行预镰测，并恐形闷成N月的生产计划，此计划中只有车型和数量，对车型的配照置及竭颜色看 无需确卖定枯。此计划需销售内勤主管、销售管理部部长、分管领导签字闪后下认达到 PMC锋 根据客茅户姜的订单，销售管理部需在N周周四下N+2周的车型生产久计划叠，此刑计划回对车型应的机配置爸及颜色进行明确后，由销售内勤主管、销售管理部详总监纪、分鹅管领详导签字袭后料下达镇到PMC驳 生产计侧划茶的接泼收与陈排产慨安排 PMC互在接泛收到箭销售湖管理变部下芒达的N+2伟月生绩产计脉划后筑，需渴及时港安排幅备料核，以裁满 足销铁售蓝管理田部提剩交的亏各月牙的生钓产计馅划，兄在交每期内帖需将哗产品宝及时化安排葵入库旬，若错计划延眨期兆或无有法达负成，渔需提陪交文分件说竹明到壤销售观管理拦部及莲分管宋领导矿的确需认。;开具响销售监订单、出库单 成品野入库侧后，销售内勤在ERP系统内录入销售订单，在确认订单无误后。开具销膏售出急库单斩，并鹊通知脏财务错核准，此单据的完成时间不得超过0.5个工作日（从产品入库开始计算沃）。 仓库拴发货 销售欢出库馋单核准后仓储物流部查询出库单，及时安排发货。 运费偏存在乘变动时物流专员要在第一时间与客户做好沟通，发货时告知客户物流著联系超电话丹以及溪大致末到货惰时间。 仓储锤物流桶部在芬第N天将第N-1天发货明细以《发货记录》形式提报销售管理祸部。 销售种内勤禾在接粮到发货记录后，与客户联系，核实是否收到仓储物流部的发颠货通瓣知，戴若未稼收到真需及有时告家知客培户。 跟踪道到货 客户出货物只发出哲后根爽据发蝴货仓霉库以及到货时间的不同，销售内挤勤在3-5腹日内笑与客绞户确观认是候否到测货， 绪收到追的实纺货与粉所订朱货物魂是否蛮相符只，如汤存在华不符现象草，销烈售内樱勤需连根据膨实际牛情况太与售龄后服延务部眉、仓涉储物封流部霜进行议对接锣，并帖跟踪臣解决院。;雷丁汽别车需货计划表;月计划模板--山东梅拉德能源动力科技有限公司计划表;;待办事刻宜;已办事暑宜;谢谢大家！