绩效管理优化方案（3篇）.docx

第 绩效管理优化方案（3篇） 绩效管理优化方案（精选3篇） 绩效管理优化方案 篇1 　　为建立有效的绩效激励机制，规范对公司职能部门的客观评价，及时对职能部门工作评估和肯定，合理使用人才，激发职能部门员工的工作潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本方案。　　一、绩效考核目标　　公司通过对职能部门进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与职能部门员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。　　二、制度制订　　（一）绩效考核的原则　　1、依据岗位职责，实事求是、全面考核评估公司职能部门，以考核公司职能部门的实际业绩为主。　　2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。　　3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。　　（二）绩效考核的内容和形式　　考核形式：　　1、主管领导评议　　2、同级部门互评　　3、直属职能部门评分　　考核办法：　　1、查询记录法：对职能部门工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。　　2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。　　3、工作述职法：部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。　　（三）考核的组织与实施　　考核实施时间　　1、季度考核：季度考核时间为下一季度第一个星期，当月10日前将考核结果报备人力资源部。　　2、年度考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月进行。　　考核实施办法　　1、各部门应该在考核前召开部门会议，总结本部门的工作情况以及计划安排下一阶段的工作，并对照考核要求组织实施考核工作。　　2、建立考核组织机构。公司设立考核领导小组，由公司领导、人力资源部负责人组成，负责最终审定考核结果。人力资源部负责考核日常工作。　　3、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。　　（四）考核流程　　1、人力资源部根据工作计划，下发职能部门年度考核通知（季度考核为经常性考核，不另发通知），说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。　　2、考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。人力资源部负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。人力资源部将经过汇总统计的考核结果提交公司考核领导小组审定。　　3、人力资源部将职能部门考核成绩通知给职能部门。　　4、职能部门如有质疑、投诉，可于5天内以书面形式通过人力资源部向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通知职能部门。　　（五）考核计算　　职能部门的评价项目主要包括两块：　　1、基础块60分：　　（1）工作绩效18分。目标计划明确；超额、圆满地完成规定的工作任务，工作质量优，运用OA完成工作效率高。　　（2）协调沟通18分。积极配合其他部门的工作；与领导、其他部门的协调沟通性强。　　（3）工作态度9分。部门工作热情主动、耐心细致，受到其他部门好评；乐于接受新的工作任务，并提出合理化建议，尽职尽责地做好本部门工作。　　（4）工作纪律9分。遵守公司的各项规章制度，从不违反，在公司中起模范带头作用；无迟到、早退。　　（5）成本意识6分。成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。　　2、关键业绩指标块40分。包括公司业务发展相关信息的收集整理与分析研究，组织公司发展战略规划的编制，项目投资管理等。　　（六）考核结果及使用　　1、年度考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职和不称职。　　2、考核结果作为员工职位升降的主要参考依据，与员工薪酬福利待遇直接挂钩，与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩。　　3、部门班子成员未完成经营指标，年度考核第一年不称职的，给予警告；连续两年不称职的，给予轮岗或降职使用。　　三、团队建设　　加强团队建设，提高员工士气已经成为企业制胜的法宝。随着公司内组织形式逐渐向团队形式的过渡，公司不断调整团队的结构和功能，促使团队向开放性、灵活化和虚拟型发展，团队不仅仅限于某种单独的.功能，团队与团队之间的协作加强，吸收不同功能部门的人员加入专业团队的情况越来越多，使得传统的考核制度已经无法满足新型团队的要求。　　传统的绩效考核，一般都是严格按照部门考核的，针对不断出现的跨部门团队有时候显得无能为力，如何做好跨部门团