物业员工简洁个人总结.docx

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 物业员工简洁个人总结 物业员工简洁个人总结 第一篇 xxxx年8月26日加入的美妙愿京物业有限公司。在此工作，从一名队员到如今的保安部负责人，不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，也想使自己有更好的进展，积累更多的经验。往事如昨日，在此的日子里，领导的关心和教导，同事的关怀和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、英勇和执着，给予了我许多的人生启迪和生活激情。这一段经受将延长到我渐渐的人生旅途之中。多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮如今我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。  回忆过去，展望将来。怎样管理好本部门工作呢?要到达管理好部门工作的目的，就必需有明确的目标。而公司要求的目标是：以高标准，严要求的确训练一支“招之能来，来之能战，战之能胜〞的高素养队伍。像黄总要求的一样：有军人的气质，有军人的素养，来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要到达目标除了必需加强培训和训练外，还要从计划、组织、激励等方面着手。  一，计划。  1，计划工作的划分与计划工作的管理。  计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作安排到最适合的班或者个人。  主要采纳三种方法：  1、由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。  2、由下而上的方法：先将全部必需完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。  3、按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作的确有人承当。  计划工作的管理主要是指：将安排到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。  主要采纳三种方法：  1、按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并根据其内容完成好此项工作。  2、由下而上的方法：先将全部必需完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。  3、按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作的确有人承当。  计划工作的管理主要是指：将安排到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。  主要采纳三种方法：  1、按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并根据其内容完成好此项工作。  2、按计划的类型管理：各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。  3、按计划的阶段管理：计划制订后，每个阶段均应有专人负责。  二，组织。  1，集权与分权管理。  1、集权管理：也称“专制式〞管理，指把本部门的全部权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门全部人有聘请与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门，在没有培育好副手和下面的人之前，就必需这样做。  2、分权管理：是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有肯定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分表达民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。  集权可以掌握部门人员以部长为核心的团结一致，统一指挥，更好的更有效率的完成工作，到条件成熟的状况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的主动性和主动性。考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上一层在下一层的权威性。  2，组织的运用。  1、制订各种工作制度：是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能根据肯定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作制度。  2、制订各种工作方法：是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。  3、制订监控方法：是指常观看监督和掌握自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发觉问题准时解决，使各项工作顺利进行。  4、表册记录和汇合报告：是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的依据，汇合报告是监控事务或工作的根据，是意见沟通的重要渠道之一。  在组织运用时，除上述四项具体方法外，还应留意部门与部