企业管理部工作总结范文.docx

Word文档下载后可自行编辑 PAGE1 / NUMPAGES1 企业管理部工作总结范文 企业管理部工作总结依据北方公司关于全面展开管理提升活动的总体支配和部署，科技园区仔细组织展开管理提升活动，根据北方公司管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现在将科技园区管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结作以汇报。一、管理提升活动展开状况。管理提升活动展开以来，科技园区仔细学习贯彻北方公司管理提升活动精神，对管理提升活动进行全面动员部署，扎实做好各项工作。（一）提高熟悉，加强领导，切实保障活动顺当实施。科技园区紧紧围绕北方公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，准时成立了管理提升活动领导小组和专项活动办公室，根据北方公司两年三个阶段的总体活动规划，仔细制定总体实施计划，支配部署各阶段、各环节的详细工作，结合科技园区工作特点，针对当代农业、科技推广、规范运作、组织建设等四个方面，全面展开专项管理提升活动，确保活动扎实有效推动，并结合各专项提升工作深化查找园区存在的卓越问题和薄弱环节，科学制定专项管理提升活动实施计划，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，切实找准展开管理提升活动的切入点和着力点，制造性展开好管理提升活动。（二）深化动员，广泛宣扬，切实保障活动统一思想。北方公司召开管理提升活动动员大会后，园区快速组织召开管理提升活动动员大会，贯彻实行北方公司管理提升活动会议精神，对展开管理提升活动进行全面动员和部署，并将公司领导重要讲话和公司会议要求进行仔细学习和细致传达，切实加强宣扬发动，创办园区《管理提升活动简报》，准时传达公司相关重要文件、领导讲话和公司系统展开活动的动态状况，在公司内网乐观投发管理提升活动简报，训练和引导全体员工深刻熟悉展开管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到公司的部署和要求上来，做到全员参加、全程掩盖、全面提升，确保活动取得实效。（三）明确目标，实行责任，切实保障活动提升效果。科技园区在展开管理提升活动过程中，尤为注意抓好工作实行，先后制定了第一阶段自我诊断计划，召开第一阶段自我诊断工作支配部署会议，对活动第一阶段工作进行整体支配部署；乐观展开领导干部调研活动，紧密结合生产实践进一步对管理提升活动进行宣讲和动员，扎实推动园区管理提升活动展开；依据工作需求，组织召开碰头会和座谈会，协调解决工作中遇到的实际问题，沟通工作阅历，科学合理地部署并实行好当期活动；建立联系人制度，准时向公司活动办公室汇报活动展开状况；乐观展开“找短板，献良策”活动，广泛凝结全体干部员工的才智和力气，为公司管理提升献言献策；乐观展开管理创新课题讨论，逐渐建立管理创新长效机制，形成管理创新和科技创新两大推力，推动园区管理水平全面提升。（四）把握整体，注意创新，努力形成园区管理特色。在全面推动管理提升活动的过程中，科技园区注意搞好统筹规划、整体推动、创新管理，努力形成园区特色。在管理提升活动过程中乐观展开领导干部调研活动，深化展开调研摸底和个别谈心沟通活动，扎实推动了园区活动展开；在专项管理提升方面扎实进行自我诊断，乐观主动地进行对标自查，注意把握园区科研创新、科技推广、当代农业和窗口服务特色，细致梳理各个环节和各项流程中存在的卓越问题，充足发动广大干部员工广泛深化查找管理中存在的短板和不足，并针对发觉的问题提出并实行好改进措施，确保管理提升活动有声有色、成效明显。二、活动自我诊断状况。在管理提升活动中，乐观展开深化调研活动，紧密结合园区当代农业、科技推广、规范运作、组织建设状况，仔细搞好对标自查和自我诊断，共梳理出问题16项，并乐观实行有效改进措施，尽快建立长效机制，管理提升活动取得了显著实效。通过自我诊断，主要存在以下几个方面的短板和不足。1、当代农业方面的短板：一是园区耕种试验面积明显偏小，整体效益明显偏低；二是当代农业机械严峻缺乏，当代农业耕种技术难以有效保障和实施；2、科技推广方面的短板：一是缺乏自主研发项目，新品种推广应用主要依靠合作的科研院所；二是试验项目过多过杂，没有形成主培试验推广优势；三是新品种新技术推广力度不够，引进和推广的新品种、新技术难以形成市场优势和规模效应。3、规范运作方面的短板：一是生产管理流程混乱，缺乏整体打算和长远规划，在种植结构调整、试验项目打算、生产作业标准上随机性、随便性太强，导致整体效益较低、试验成效较低、作业标准难以很好执行，缺乏规范化和标准化运作管理。二是日常管理制度执行不够到位，责任分工不够明确，业务流程不够明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相关工作制度。4、组织建设方面的短板：支部班子建设没能形成整体合力，三会一课在执行和结合上存在明显差距，区务党务公开方面不准时不明晰。三、管理提升改进措施和下步努力方向依据第一阶段自我诊断查找出的管理短板