企业贷款落地工作总结范文.docx

Word文档下载后可自行编辑 PAGE1 / NUMPAGES1 企业贷款落地工作总结范文 总结一：企业贷款落地工作总结贷款是农信社的主要资产，贷款管理挺直关系着资产质量高低和资金效益好坏。因此，搞好贷款管理，提高管理效果，合理规避资金风险，以便有效支持当地农业和农村经济进展，促进社会主义新农村建设，全面构建和谐社会，实现信贷资金经济效益和社会效益最大化，是农信社追求的目标。“五个”坚持清思路坚持准确投向，合理发放贷款。 农信社应依据国家法律法规、产业政策及宏观调控政策，不断调整和优化贷款投向，合理发放贷款，严禁向国家禁止、约束及目前投资过热的行业和项目发放贷款，严禁向风险集中程度高、超出自身管理和风险掌握力量的业务领域发放贷款。坚持立足社区，支持县域经济。社区经济是农信社生存的基础，新农村建设是其进展的机遇，支持好社区经济，服务好新农村建设，才能获得稳固的储源和优良的客户。农信社应做到小额贷款不跨社区，其他贷款不跨县(市、区)，在支持好社区“三农”经济的基础上，支持县域内具有优势和特色的农业产业化龙头企业进展。坚持小额分散，扩大农户贷款面，弱化风险、站稳农村市场。农信社应在巩固现有市场和客户的基础上，充足发挥农户小额信用贷款敏捷多样的特点，加大投放力度，增加投放密度，提高投放频率，扩大农户和社员贷款面，分散风险、站稳农村市场，为新农村建设供应有效的金融服务。坚持放开质押、提倡抵押、掌握保证，优化贷款结构。在贷款方式上，农信社应放开有价证券质押贷款，做到随到随办，不受存贷比例约束;大力提倡抵押担保贷款，不断创新抵押担保方式，拓宽抵押物品范围;对保证担保贷款，除农户联保和小额贷款外，予以适当掌握，特殊是大额保证担保贷款要严格掌握。努力提高抵(质)押担保贷款占比，优化贷款结构。坚持效益第一，加大营销力度。农信社应对县域主导产业中具有竞争优势的骨干企业，进行调查摸底和分类排队，对其中法人代表人品好、信誉高、力量强，资产负债率、贷款占资产比重较低，自筹资金占比较高，产品市场前景好，盈利力量强，对地方经济有拉动作用的优质企业，加大支持力度。乐观参加市以上管理部门组织的社团放款，有选择地向大型优质骨干企业，交通、通讯、电力基础设施建设项目，城市开发项目等发放贷款，提高资金运用率，培育新的效益增长点。“六个”严格定规范银行托付贷款管理方法严格贷款程序，杜绝逆向操作。农信社应严格按规定的程序办理贷款，即贷户向信用社申请、信贷员调查、信用社贷款小组审查审批(超权限逐级上报审查审批询问)、办理贷款手续。严禁违反贷款程序审批，搞逆向操作。严格贷款条件，把好贷户准入关。农信社应对借款人供应的贷款资料进行仔细审查，对以设备抵押申请贷款的予以严格掌握，大力提倡房地产抵押，确保抵押物具有增值的价值。严格贷前调查，摸清贷户底数。农信社应高度重视贷前调查。至少应由二名信贷员同时对借款人进行全面、细致的调查。对多头贷款、有逃废银行贷款行为的不予支持。 严格贷款责任，实行终身负责。农信社不良贷款余额长期居高不下的主要缘由是没有真正实行贷款责任人，放款责任不清。因此，农信社发放贷款应严格实行第一责任人，小额贷款由信贷员为责任人，大额贷款由信用社和县级联社领导为责任人，并实行终身负责。 严格贷款审批，确保科学决策。各级农信社应严格执行贷款集体讨论审批(询问)制度，做到集体讨论、少数听从多数和决策人一票否定，按权限审批(询问)贷款，禁止不经集体讨论和超权限审批(询问)贷款等违规行为，保证贷款决策的科学、民主、公正、合理。 严格贷款手续，把好资金“闸门”。农信社应严格根据《担保法》、《贷款通则》、《贷款操作规程》等法规制度的要求办理贷款手续，做到手续齐全、合法有效，避开形成无效手续，给清收带来隐患。“八个”加强促效益加强贷后管理，防范资金风险。农信社应彻底转变以往重放轻管的粗放经营方式，贷款发放后，信贷人员应定期深化贷户查看资金用法、生产经营等状况，确保资金专款专用，发觉贷户生产经营中存在的不足要准时提出合理化建议，鞭策贷户改进完善，降低风险;还应准时向借款人、担保人催收到逾期贷款，做到手续合法有效，防止贷款超诉讼时效和保证期间;对到期贷款，坚持按期收回，贷户需求时再发放。严格掌握借新还旧贷款，维护借款合同的严厉性，并加强以物抵债管理。加强档案管理，为业务进展服务。农信社应尽快实现微机联网和贷款信息电子化管理，以便各级农信社准时检查、考核贷款和查询贷户信息;建立健全客户经济档案，为客户贷款服务。农信社上级管理部门应定期或不定期对贷款挡案管理状况进行检查，发觉不足准时鞭策补充完善。确保贷款档案的完整，有效地为信贷业务进展供应服务。加强贷款考核，提高管理效果。各级农信社应制定贷款考核方法，分别对基层信用社和信贷人员在支农贷款和小额贷款的发放量、农