采购与交付控制.ppt

三、 相关需求物料的采购数量决策 ? 物料需求计划（ MRP ）： Material Requirements Planning ? 制造资源计划（MRPⅡ）： Manufacturing Resource Planning ? 企业资源计划（ERP ）： Enterprise Resource Planning 第二十九页，共五十二页，2022年，8月28日 MRP 物料需求计划（MRP）是根据市场需求和主生产计划提出了“建议的”加工的采购计划。主要是针对企业制造过程中物流进行管理，使得保证生产与库存的控制。 第三十页，共五十二页，2022年，8月28日 闭环MRP MRPⅡ，它是在MRP的基础上，把物料、资金、人、财等结合起来，达到最大化的配置，产生最大化的效益。 ERP，把生产供应、企业管理、业务流程都包括在内，逐渐形成今天人们熟悉的企业信息化管理系统.应用在金融业、高科技产业、通讯业、零售业等。 第三十一页，共五十二页，2022年，8月28日 1、MRP的处理逻辑 第三十二页，共五十二页，2022年，8月28日 ? 例如：产品结构 第三十三页，共五十二页，2022年，8月28日 第三十四页，共五十二页，2022年，8月28日 2、MRP的批量规则对采购计划的影响 ? 逐批确定法 ? 固定批量 第三十五页，共五十二页，2022年，8月28日 考虑不同批量规则的计算举例 假定产品X和Y的部分产品结构树如下图所示，根据给定的提前期和批量规则编制X、Y、A、C的物料需求计划，编制过程见下表。 第三十六页，共五十二页，2022年，8月28日 20 20 第三十七页，共五十二页，2022年，8月28日 第一页，共五十二页，2022年，8月28日 一、采购数量决策问题 1、采购数量决策 ? 采购多少，何时采购。 ? 采购数量决策与许多因素有关： – 需求的数量及时间 – 采购提前期 – 采购价格 – 库存持有成本与库存策略 – 运输条件与运费 – 供应商数量折扣 – 缺货损失费 – 交付要求 第二页，共五十二页，2022年，8月28日 2、采购数量与库存 ? 库存政策对采购数量决策有重大影响 ? 采购数量决策与库存成本有关： – 库存持有成本：包括资本成本、库存劳务成本、存储空间成本和库存风险成本。 年持有成本=年平均库存价值×持有成本占库存价值的百分比 – 采购成本：与订货有关的管理、差旅、运输、检验、接受等成本。 – 生产准备成本：准备一次生产运行所需的全部成本。生产准备时间与成本的减少使订单数量减小。 第三页，共五十二页，2022年，8月28日 —缺货成本：因物料短缺而造成的成本。包括：机会成本，改变计划的支出，存货成本，替代成本，人与机器空闲成本 —价格变化成本：因购买和运输价格变化而引起的成本。 第四页，共五十二页，2022年，8月28日 库存种类 原材料 在制品 产成品 维修用零部件（MRO） 办公用品 ——同时存在且产生长鞭效应 ——各种库存构成了企业中的大小水池 第五页，共五十二页，2022年，8月28日 二、独立需求物料的采购数量决策 独立需求物料的决策方法与模型有： ? 订货点法 ? 定期订货模型 ? 报童模型 ? 安全库存模型 第六页，共五十二页，2022年，8月28日 1、经济订货批量模型(EOQ) ? 经济订货批量：按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量。 ? 年库存总费用： CT= CH + CR + CP + CS – 年库存维持费CH(Holding cost) – 年补充订货费CR(Reorder cost) – 年购买费CP(Purchasing cost) – 年缺货损失费CS(Shortage cost) 第七页，共五十二页，2022年，8月28日 第八页，共五十二页，2022年，8月28日 第九页，共五十二页，2022年，8月28日 ? 例：A公司为轮胎经销商，它为1500家零售店和汽车服务站供应12种不同尺寸的轮胎。对于185/70R13永固轮胎，固定售出速度是500个/月。订单的时间严格控制以使库存用完时新的进货正好准时到达。试确定订货策略。有关数据为： – 采购价格C=20元/个； – 订单处理费用S=115元/次； – 库存维持费用H=20*（15%+6%）=4.2元/个.年 – 订货提前期LT=9天； – 全年工作日为250天。 第十页，共五十二页，2022年，8月28日 2、有数量折扣的经济订货批量： ? 实际中，存在这样的情况：若订购量足够大， 则单价可低些（即存在折扣），那么，企业是 否应该增加订货呢 ？ ? 是否增加订货量关键要看是否有净收益。 ? 批量采购的优缺点：按数量折扣订货使得单价较低、年订购成本较低、较少发生缺货、装运成本也较低；但缺