珠宝行业人力资源开发和管理.pptxVIP

珠宝行业人力资源开发和管理;人力资源开发与管理;教学目的与教学要求;课程体系;Ch2.人力资源管理模式比较 §2.1人力资源管理中的美国模式 §2.2人力资源管理中的日本模式 §2.3人力资源管理的新趋势 Ch3.劳动组织 §3.1劳动的专业化 §3.2劳动管理的制度化 §3.3集权化 §3.4层次式组织结构 CH4 工作分析与工作设计 §4.1 工作分析的程序 §4.2 工作分析的方法 §4.3工作设计;Ⅱ 人力资源管理计划、招聘;Ⅲ 人力资源开发;Ⅳ薪酬管理和福利;CH1 绪论;§1.2人事管理学派与人力资源管理学派;起源：科学管理运动和福利工业运动的融合;演进：人类关系运动和工业民;§1.3劳动力经济制度学派;三、人事管理学派与劳动力经;§1.4 HRM的产生和发展;Ch2.人力资源管理模式比较;一、美国模式的特点 基本特点：注重市场，制度代管理，劳资之间的关系是对抗性的 1、发达的劳动力市场在调节人力资源分配中作用 2、人力资源管理的制度化和人才选拔的“快车道” 3、对抗性的劳资关系小 4、刚性工资 产生的原因: (1)劳资双方存在经营情况信息不对称，工人不与资方合作 (2)工人的工资是通过艰苦斗争而得来的，工人不原轻易放弃 (3)工人流动性大;二、美国企业人力资源管理模式的产生;§2.2人力资源管理中的日本特点;§2.3人力资源管理的新趋势;Ch3.劳动组织 Work Organization;§3.1劳动的专业化;一、规章制度对提高企业劳动生产率的积极作用;§3.3集权化;§3.4层次式组织结构;CH4 工作分析与工作设计;§4.2 工作分析的方法;§4.3工作设计;CH5人力资源战略与计划;一、人力资源计划的基本问题 1、现在我们的情况怎么？ 2、我们的目标定什么？ 3、我们怎样才能实现目标？ 4、我们作得如何？ 二、HRP的必要性 1、企业组织单位经常出现职位空缺的现象 2、流动率比较高的情况下，必要进行规划和预测。 3、现代大工业生产连续作业的要求 4、计划有助与减少未来的不确定性 三、人力资源计划的层次 1、环境层次 2、组织层次 3、人力资源部门层次 4、HR数量层次 5、具体的HRM活动层次;§5.2人力资源供求预测;CH6员工招聘 §6.1招聘过程管理;§6.2 招聘渠道的鉴别与选择;二、招聘广告;三、职业介绍机构;四、猎头公???;五、校园招聘;结论：不同的工作单位应有不同的招聘来源 但组织对招聘来源的选择与使用者与其有效性 评估存在很大程度不同 不同的招聘来源的员工的工作前程;§6.3应征者求职过程;CH7员工录用;§7.2 员工录用方法;三、工作申请表格的设计和使用;§7.3 招聘会谈;二、录用会谈的种类;三、会谈人员;四、工作申请人的会谈技巧;CH8 职前教育与员工培训;§8.1 职前教育;§8.2 员工培训需求评估;§8.3 员工培训方案设计;§8.4 培训方案的实施;CH9 工作绩效考评 §9.1 绩效考评体系基础;§9.2 绩效考核体系的提升;§9.3 员工业绩考核方法;CH10 薪酬制度设计原理;二、有效激励系统的要求;三、公平理论;§10.2 工作评价;三、技能导向的薪酬结构;§10.3 报酬水平的决定;Ch11 劳动工资;§11.2企业结构的制定;§ 11 .3 经理人员报酬的基本特点;§11.4决定经理人员收入的因素;ch12 职工福利;§12 .1法定福利;§ 12.2 企业福利;Ch13职业设计与职业管理 §13.1概述;§13.2 职业设计