团月度工作计划.docx

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 团月度工作计划 　　一、经营管理　　1、加强商品进、销、存的管理，掌控规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。　　2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。　　3、在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。　　4、抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。　　5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，实时调整，以顺应市场的进展改变，提高市场占有率。　　6、尽可能的降低成本，开源节流，以减削开支。　　以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处盼望各位领导加以指正，假如公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的决断是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司进展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。　　二、了解员工　　包括籍贯学历工作技能性格生活状况生日，对现职位的定义和理解个人喜好，把员工进展为伙伴。　　三、对现有的规章制度的执行状况了解　　制度只是一个尺度尺度只能衡量固定的东西，员工对现有规章制度的看法和建议在不影响公司的进展和顾客的状况下尽量听取员工的看法。　　四、完善规章制度听取员工看法和建议　　依据目前法律法规政府政策修改原有规章制度。叫员工一起参加，带动大家的积极性。　　五、对班组长的责任明确工作安排到位　　调整班组长的心态，激发主观能动性，责任明确，工作落实到位做到令行禁止。　　六、组织小活动让员工体会到什么叫团队合作　　一起玩游戏竞赛，讲故事等增加凝集力。让全部人都参加进来最好是带动保洁老板等全部人的参加，由于大家都是公司的一份子。　　七、让员工了解我尊敬我不是怕我　　说到做到不可吹牛讲大话，让员工切实体会到店长和他们的合作关系，而不是利用和压制。　　八、了解消费群体和顾客沟通　　多了解顾客需要的是什么，消费群的走向，尽力照看好每位客人的需求让客人把店面人员当伙伴。