项目薪酬管理.pdf

项目薪酬管理 2.1 薪酬分配管理 分、子公司应制定本单位的薪酬管理办法，统一薪酬标准。项目经理部一般员工 实行岗位工资制。薪酬由岗位协议工资、奖励工资（季度绩效工资、超额利润奖励） 两部分构成。 集团公司的所属项目实行项目管理团队集体责任承包的项目管理模式，项目经理 是责任承包及项目管理的第一责任人，项目管理团队成员的薪酬由基本薪酬、绩效薪 酬及超额利润奖励构成。 基本薪金由以下原则确定： （1）项目经理的基本薪酬参照股份公司的相关规定执行； （2）项目管理团队其他成员的基本薪酬由分、子公司参考项目经理的标准，并结 合分、子公司及项目的实际情况、规模等因素自行确定。 （3）项目经理部一般员工的基本薪酬执行分、子公司制定的岗位协议工资标准。 （4）基本薪酬按月发放，不与考核指标挂钩。 对采取模拟股权制、大额风险抵押承包模式的项目按相关办法或合同执行。 2.2 项目管理团队绩效薪酬与超额利润奖励 工程项目实行年度考核和期末考核相结合的方法，确定项目管理团队绩效薪酬与 超额利润奖励，年度绩效考核以公历年为考核期。每年度后 30 日内完成年度考核评价； 期末考核在达到考核条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价 10% 的不进行考核。逾期未申请的不予考核。无年度考核的，年度绩效薪酬不予兑现。 2. 2.1 年度绩效考核及兑现 达到年度考核周期后，按照管理权限由分、子公司相关部门对项目工期、安全、 质量、企业信誉、利润、现款上交、二次经营目标及基础管理工作情况进行年度考核， 根据考核结果确定年度绩效薪酬。 2.2.1.1 年度绩效薪酬为项目经理的年度绩效考核收入。是分、子公司对项目管理年度 性成果的综合评价。 项目经理年度绩效薪酬＝绩效薪酬基数×年度实际工作月数× （绩效考核得分 /100 ）。 1）（ 年度完成营业收入 5000 万（不含 5000 万）以下的项目，绩效薪酬基数为 4000 21 元/月； 2）（ 年度完成营业收入 30000 万（不含 30000 万）以上的项目，绩效薪酬基数为 15000 元/月； 3）（ 年度完成营业收入在 5000 万-30000 万之间的项目按差值法计算绩效薪酬 基数。 2.2.1.2 项目管理团队其他成员年度绩效薪酬为项目经理所得绩效薪酬的 65%--85% 。 2.2.1.3 年度绩效考核后，应计发的项目经理及项目管理团队其他成员年度绩效薪酬当 期兑现 70% ，其余预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实际实现利润达 到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现；当实际实现利润低于目标利润 10% （不 含10%）以内，按同比例扣除预留的绩效薪酬，低于目标利润 10% （含10%）以上，预 留的绩效薪酬不予兑现。 2.2.1.4 年度绩效考核流程 （1） 项目经理部应在达到年度考核周期前 7 日内，向分、子公司提交年度考核评 价申请； （2） 分、子公司接到申请后应在年度考核周期后 14 日内完成对申请考核项目的 年度考核评价； （3） 分、子公司考核评价组成员部门按职责及责任书对项目经理部的各项指标完 成的情况进行评价打分； （4） 分、子公司评价组按评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后 提出初步评价报告，提交分、子公司领导研究决定考核评价结果； （5） 分、子公司领导收到考核评价结果后 5 日内，完成审批工作； （6） 审批后 5 日内，分、子公司完成对项目经理部的年度绩效薪酬兑现工作； （7） 对项目经理部班子成员年度考核评价实行百分制。 2.2.1.5 年度绩效考核指标体系中的财务绩效指标权重应不低于 80%，其它管理绩效指标 的权重不超过 20% 。财务绩效考核指标的内容至少应包括基于合同约定的应收业主各 种款项的收取率、营业收入完成率、目标利润完成率、上交款完成率、资金集中度。其 它管理绩效指标