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?导读：
本系列主要是为了学习《PMBOK?指南》的内容，旨在方便学习，通过PMP考试。
项目经理的角色的思维导图：
3.1概述
项目经理从项目启动甚至启动前开始项目直到项目结束，面临的元素有：
①成员与角色：项目涉及的成员可能比较多，他们组成多个业务单元或小组，履行不同的角色。
②在团队中的职责：要对项目成果负责，需要从整体的角度看待团队成果。一般的做法是——审查组织战略，确保成果与其一致；解释组织战略和成果要求；与团队沟通，激励达成目标。
③知识和技能：应具备项目管理知识、技术知识、沟通、理解和经验。采用书面沟通（文档计划和进度），通过会议和口头提示或非言语提示与团队进行实时沟通。
3.2
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