社区整合工作报告.pdf

Word 社区整合工作报告 一、整合对象 拟整合社区。 二、整合看法 坚持 “适度、合理、规范”的.原则，根据 “有利于服务管理、 有利于整合资源、有利于社区居民自治”的整合思路，以主要道路为 界限，以地域属性为特征，以居民认同感为纽带，综合考虑适度人口 规模，地域板块，小区管理等因素，将五个新成立的社区整合为三个 社区。即： 1、撤销社区和社区，合并成立阳光社区居委会 〔暂定名〕。管 辖范围：。区域内有阳光新城、工程学院，社区人口7000余人，办公 地点设在原社区居委会。 2、撤销新联社区、社区、社区，整合成立两个社区居委会， 即新都社区居委会和社区居委会 〔暂定名〕。新都社区管辖范围：。 三、工作步骤 (一)预备阶段 1、制定方案。依据拟整合社区实际状况，召开各种形式的座 谈会，广泛征求各方看法，重点对社区优化整合、资产管理等问题进 行调研，制定符合镇情实际的整合实施方案。 2、宣扬发动。仔细做好社区整合的宣扬动员，让居民充分了 解社区居委会整合的重要意义，提高社区居民参加社区建设的主动性 和主动性。 第 1 页 Word (二)整合阶段 1、征求看法。各社区召开居民代表会议，商量通过社区调整 方案。 2、批准成立。在充分论证与征求看法的基础上，提出社区整 合方案提交县政府常务会议审议，经批准后实施社区整合工作。 3、资产处置。在社区整合前，各社区成立社区集体资产管理 委员会，负责集体经济组织成员确实认，实施资产评估、产权界定、 保值增值，开展民主管理等工作。 4、人员配置。对各社区工作人员进行考核，统筹社区工作人 员的年龄结构、学历、居住地、工作力量等因素，根据 “大稳定、小 调整”的原则，在考核基础上对现有社区工作人员进行调整，确保新 社区配齐班子、人员到位、结构优化。 5、工作交接。社区撤并整合后，新、老社区进行档案资料和 工作移交，并按 《居委会组织法》的规定进行工作运转。 第 2 页