成本考核方案.docx

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -- 精品文档 精品 文档 成本考核方案 为提高“人人关心成本，全员参与成本”的意识，从而实现项目既定利润率，特制定此成本考核方案，以提高全员参与成本管理的积极性。该版方案为征询意见稿，请相关管理人员广泛参与，提供可行性建议，从而提高方案的科学性和可行性。 一、考核目的 1、通过 “全成员、全过程、全成本”管理，健全成本管理体系，切实落实项目计划成本，实现或提高项目既定利润率。 2、通过对各员工、各部门、各系统之间的考核，促进各环节之间的分工与协作，提高管理人员计划能力、组织能力、控制能力、监督能力、领导能力，更好的整理人力、物力、财力资源，提高团队意识。 二、考核原则 人人参与成本控制， 人人享受控制成果。 通过新工艺，新技术，新理念， 充分发挥员工主观能动性来降低成本， 凡降低成本者均可获得成本节约奖励金。既实现公司利益，又提高个人收益，体现员工价值，实现利益共赢。 三、考核方法 1、确定目标成本环节 以抽样出具施工图并出具预算结果， 作为目标成本确定分界点， 成本控制部与相关部门共同确定最终目标成本。 2、考核指标分配环节 成本控制部按系统划分成本限额， 并将限额指标下发， 从而进入成本控制程序。 3、成本控制环节 成本控制手段主要是审核合同或内部合约， 进行台帐管理， 并控制过程中发生的变更洽商。所有项目的实际成本以合同、 内部合约和结算单金额为准。 4、成本考核环节 分项工作执行人在签署合同过程中， 将成本变动凭证单填好，并让相应领导签字确认，上报成本控制部。由成本控制部负责核对，并进行签字确认备案，作为考核依据。 5、考核兑现环节 实行季度考核制，成本控制部于季度结束后次月 15 日前出具已签署成本控制书项目的成本考核结果， 上报人力资源部。 由人力资源部复核无误后上报财务进行兑现。 四、奖金比例划分 1、考核内容 以可控成本金额作为考核基数，按公司组织架构进行系统性考核。2、考核主体 主要分为：前期系统（投资发展系统） 、规划系统、工程系统、营销系统、管理系统（区域经理直接考核：包干制） 。 系统内部划分：基层员工、基层主管、区域副总、总公司职能部门、区 域总经理五级，如果存在组织级层缺失， 则将该级层奖金额均分到其他级层。 管理系统涉及的费用主要管理费用， 建议财务制定可行性管理方案， 提报给成本控制部进行控制。 3、计提比例 计提成本节约额的 10% 作为奖金。由成本控制部组织确定奖金分配方 案。 其中规划 设计部 参与工程系统 节约成本资 金的二次 分配， 比例暂定20% ，其余 80% 在工程系统进行分配。 原因：施工图的优化程度决定了施工成本的 80% 左右，为提高规划人员对施工图的重视程度和加强图纸会审工作，特制定此方案。 五、补充部分 成本控制部人员绩效考核应独立于成本考核之外，防止出现利益纠纷。 由集团人力资源部或高层领导决议， 根据控制绩效进行单独考核。 方能实现既公正又公平的开展工作。 建议加强对非正常渠道获取个人收益的法律追究， 提高非法获益的机会 成本，一方面倡导通过科学管理来提高员工利益，一方面加强违法、违规的追究力度，双管齐下，从而实现公司利益、员工利益的共同良性提高。 以上为成本考核的方向性提议， 支持性文件或表格需要进一步完善， 请相关人员讨论研究该方案的可行性。